倪叔的思考暗时间@从一加到新东方，那些超耐寒的企业是如何炼成的？( 三 )

从心理学角度来看，疫情来临，短期需求被完全抑制。而在疫情过后，会出现明显的“补偿性消费”：被暂时压制住的消费需求会得到集中释放，从而激发消费反弹，消费升级的进程也将加快。
在手机消费市场中，近年来很多国产品牌开始冲击高端，也是看中了消费升级的大潮。
中高端手机份额的提升以及人们消费生活态度的变化，高端化显然是未来趋势。在高端市场已经耕耘多年的一加显然已经站稳这一领域脚跟，在全球高端市场做得风生水起。

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至于教育市场，随着线上渠道的完善以及新技术的运用，新东方也形成了高端化、国际化、个性化、多元化的品牌认知。
对于像一加、新东方这样的企业而言，过去强悍的品牌力和线上渠道建设，是它们渡过疫情“寒冬”的“免疫力” ，疫情其实是企业防风险能力的一次突击考试。
未雨绸缪好过后知后觉，这次疫情过后想必不少企业应该会对此有所感悟。而在“黑天鹅”以外，消费市场的战略竞争其实也遵循这一规律。
用户消费具有历史性和阶段性这两大特征，消费分级是现实但也是暂时，消费升级才是真正的客观趋势。
疫情过后，企业又将迎来一轮高端布局考试。届时，那些长期坚守高端的品牌也有望成为新的“弄潮儿” 。
【倪叔的思考暗时间@从一加到新东方，那些超耐寒的企业是如何炼成的？】领先企业之所以领先，就在于凡事快人一步，紧跟时代趋势和脉搏，永远不做一些临渴挖井的事。