『』工作5年做不到经理，注定没有前途？( 二 )

而实际上，一些大企业的HR高管（尤其是HRVP）往往是从业务转过来的，他们的人力资源专业技能可能并不高，但他们能够带领整个HR团队做好组织建设、文化打造、人才培养，促进业务的提升，这些对于战略的理解与执行、团队打造等综合能力才是其核心。
三、即便当前的的能力水平并未达到标准，未必就没有发展
再退一步，即便我们当前的能力水平确实比这个工作阶段应有的水平低，这也并不意味着我们在这一行就没有大的发展前途。
我们的职业生涯就像是长跑运动，在某一阶段可能会比别人落后，但这并不代表始终就会落后，只要在接下来的赛程里，继续坚持，付出更多的努力，仍然有希望后来居上。
关键在于，我们要确实认识到自己存在的不足，并制定切实可行的措施去提升，而不是为了应付他人草草了事。尤其需要注意的是，如果我们经过分析得出的是类似“专业能力不足”、“管理能力欠缺”这样的结论，那与没做的效果基本相同。这些笼统的、放到大多数人身上都有可能成立的结论，对于帮助我们更好的认识自己，以及据此制定个人提升计划并没有什么帮助。我们需要将不足细化到每一个具体的能力项。比如，在招聘能力方面，不能通过面试了解应聘者的真实能力，容易被忽悠；不知道如何判断应聘者的真实求职动机；不知道如何判断应聘者的价值观与企业价值观是否匹配……
四、围绕我们的职业发展目标去奋斗
盲目的对标其实并没有太大的意义，一切的一切，还是要回归到我们的职业发展目标，这是一切职业行为的原点。
【『』工作5年做不到经理，注定没有前途？】就像前面提到的，职业发展并不是独木桥，有人想做管理，能够大权在握，也有人迷恋于解决问题，醉心于专业方面的研究和工具开发。不同的发展目标，决定了所需要积累的知识、技能、能力是不一样的。搞清楚了自己的发展方向，再想清楚下一个目标是什么，然后据此分析自己当前能力与目标职位要求之间的差距，再通过自己的努力去弥补，这才是当下应该去做的事情。
搞清楚目标和差距并不难，难的是如何学习。这里面有几点是比较困难的：

建立自己的知识体系，确保能力系统化：碎片化学习导致的最大的问题是知识碎片化，单看某个点似乎都懂，但不清楚彼此之间的关系，从而总是感觉自己不会，心里没底。
实践是将“我知道”转化为“我能够”的唯一途径：大家可能会发现，自己听了很多课、看了很多书，听得时候好像都会，但过段时间就忘记了，等实操的时候什么都不会。我们所学的东西，一定要亲自实践，才能将我知道转化为我能够。必要的时候，可以考虑换一个环境。因为如果所在企业规模不大，或者对人力资源工作要求不高，很难有深入实践的机会，从其它渠道学到的东西也无法在工作中实践，难以真正转化为自己的能力。
坚持也很关键：学习是枯燥的，远不如看场电影、和朋友吃饭来得畅快。因此，一时兴起学个东西很容易，长期坚持则很难。在这方面，除了个人意志方面，还可以建立一些正向回馈机制，比如当学会某个东西后，奖励自己一个礼物！总之，我们要让学习成为持续的行为，才可能一步步向目标靠近！

在职业发展的路上，选择正确的参照物，并进行适度的对比，有助于我们更好的认识自己。但前提是，对比的维度要正确，而更重要的是，一旦找到差距，我们要采取具体的措施去改进，否则这一切没有意义。

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