央企：为什么每次中国出现危机都喜欢启动大基建? 融资|国企

因为各方都得到了利益。

【央企：为什么每次中国出现危机都喜欢启动大基建?】宏大叙事之下，总离不开的是人情和江湖。
?规划：通常是国企或者相关建设部门进行规划，交给发改委审批，各项审批通过之后进入融资流程。
?融资：利益分配的第一阶段，通常基建财政资金占比已经非常小，绝大部分资金都是由地方融资平台进行债券融资，从这里就开始产生巨大的利益了，作为融资的甲方和乙方，参与其中的人员能够分到最大的的一块蛋糕。
?招标：项目的招标涉及规划、勘测、环评、设计、监理、施工、检测、物资供应，以及招标代理等服务工作。作为掌握资金的甲方相关参与人员，可以分到不逊于融资人员的第二大蛋糕。
?投标：具有资质的各个单位根据自己公司的业务范畴去投标，大型的央企甚至可以epc总承包（是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责）。这块蛋糕也很大，但是人情和江湖的水也更深，为了尽可能不涉及利益输送，投标的单位也都是央企国企，但是大家资质都差不多，想分个高下是件非常难的事情，有时候甚至一个央企集团下面的几个子公司能抢的头破血流，我当时公司的领导为了拿项目，都是一身病——喝出来的。
?中标：经过激烈的拼抢，一家幸运的央企获得该项目，但是中间也往往少不了中间人的运作和牵线搭桥，中间人和后面运作的人员分第三块大蛋糕。
?大分包：通常现在施工央企已经全部转型为工程管理人员，即只负责结算、采购、验收、工期、沟通业主等事务性工作，工人和技术人员都由分包商来进行招募，这里产生第一次分包。相应的勘测、设计、规划也都有相应的国企进行承接，其中一部分也会转包出去。参与分包的相关人员分第四块大蛋糕。
?物资采购：通常大型基建项目并不会需要施工单位垫资，开工前会有一部分预付款，使用预付款可以和所有的供应商订货，诸如钢筋、混凝土、工程机械等等。相关负责人员分第五块大蛋糕。
?施工：分包商进场，分包商通常为地方中型民营建筑企业，他们通过运作从总承包的央企手中分得各自领域的一个单项项目，例如隧洞、机电、照明、消防、土建、基础、或者一个大型工程的一个标段，比如整个控制大楼、整座桥、整个隧洞。相关公司或者负责人分第六块大蛋糕。
?小转包：这些地方中型民营建筑企业掌握着很多的包工头，这些包工头通常都是早些年从农村出来，从农民工做起，然后慢慢把自己的老乡朋友一起带出来，逐渐成了小老板，他们获得拆解的更细的各个小项目，诸如控制大楼的每一层、水电、机电、装修、瓷砖、防水。无数个小包工头们以及工程当地的地头蛇、乡绅、基层统治阶级们瓜分第七块蛋糕。
?完工：项目建设完成，相关验收、评定、审核以及结算人员分第八块蛋糕。至此，最大的八块蛋糕已经瓜分完毕。我个人在这里还有段小故事，当时在南通的项目完工办理消防认证，去政务中心交资料，那真是又多又杂，数不清的证明和盖章，跑四五次办不下来的大有人在。不过巧的是当时办手续的是个挺漂亮的小姑娘，送礼也不好使，我被领导逼得焦头烂额，只好跑去跟妹子套近乎，使尽浑身解数厚着脸皮约她吃了几次饭，才终于在她的指导下把这事儿给结了，虽然也曾幻想过接下来和她有更多故事，可是我一个工地屌丝又即将离开这个完工的项目。现实总是当头一棒将你从美梦中敲醒。