[华为公司]“毫无人情味”的华为，不讲功劳、苦劳，没有成绩就淘汰 |任正非|跳槽那些事儿|人生第一份工作|

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在之前的文章中，咱们已经讲过了华为的两次“集体大辞职” ，它们看起来是任正非对于一些尸餐素位的老员工的清洗，其实本质上就是为了激发全体员工的工作激情跟活力。
让老员工再次动起来，二次创业，也给新员工腾出来职位，留出上升的空间，激发他们的上进心。任正非能够运用手段激发老员工的活力，那么又是用什么手段来保持新员工的狼性精神的呢？
根据华为2019年年报显示，华为现有员工约19.4万人。将近20万人的一个体量，是一个不折不扣的国际大公司。
可是，大家应该能够想象到，如此庞大的一个队伍，如果没有一个合理管理制度，想要在里边滥竽充数，实在是太容易了。而以狼性文化著称的华为，显然没有陷入到如此尴尬的境地中，那么他是怎么做到的呢？

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这一切可能都要归功于一项很“残酷”的制度——末位淘汰制。任正非曾经说过，华为内部要保持每年5%的自然淘汰率，实行优胜劣汰，为的是清除不愿奋斗，能力不足的员工，引入更多性价比高的员工。
曾经有一次，任正非去华为在上海的办事处视察，期间就有负责人告诉任正非，办事处里有很多是上海当地的独生子女，生活本来就很优渥，娇气不能吃苦。任正非也很直接，他把所有的员工叫在一起开会，说如果有人怕苦怕累，就马上裁掉，走人。
身为一个局外人，我自然无权批判华为实行末位淘汰制是好还是坏，但是我能观察到的一个现象是，华为员工的战斗力、上进心都是很足的，由此得来的成绩，相信大家都是有目共睹的。

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华为不光成就多，话题也多。
2018年9月的时候，华为一名入职将近8年的外包程序跳楼自杀，原因就是最近的一次考评，成绩不理想，一时间，华为再一次站在了舆论的风口浪尖。
但是，抛开个人感情因素，理性思考的话，华为作为一家商业公司，经营的目的就是为了生存，为了盈利，如果员工达不到公司制定的规章标准，就淘汰掉，似乎也说得通。而且，实行末位淘汰制的企业不止华为一家。
亚马逊同样奉行此制度，每次绩效考核后10%的员工，就可能面临被淘汰的危险。

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这个制度正能量的一面在于，它给足了员工压力，也就能够产生足够的动力和上进心。而那些批判此制度不人性、无底线的人，可以先想一个问题：明明遭受到了“不公平”的待遇，为什么他们不离开华为或者亚马逊呢？
【[华为公司]“毫无人情味”的华为，不讲功劳、苦劳，没有成绩就淘汰】答案也很明显，看似不公平的制度，背后有无法想象的利益在做支撑，出多少力，拿多少钱，如果以这条标准做评判，末位淘汰制其实也算是一项很公平的制度。