生产日化产品的宝洁公司利用自身条件调整生产链 ， 开始生产75%酒精消毒液和84消毒液；能源企业中石化因拥有大量口罩原材料熔喷布 ， 改造了11条生产线开始生产口罩；特斯拉造呼吸机 ， 香奈儿生产防护服……
更有企业不仅是临时转产度过眼下难关 ， 已经着眼于未来技术与科技的升级 。 日前吉利宣布首款防病毒的“全方位健康车”上市 ， 董明珠也通过直播秀硬核科技：格力杀新冠病毒空气净化器 。
海尔的全场景健康家电逆市热销 ， 包括超保鲜冰箱、\"56度C\"自清洁空调、超声波离子蒸汽双重杀菌洗衣机、光波巴氏消毒柜、海尔御玺智能马桶卫浴等 。 据中怡康数据 ， 2020年第八周 ， 海尔冰箱以42.1%位居第一；第七周 ， 海尔洗衣机以47.7%位居第一；海尔空调的零售量超越格力 ， 位居第二 。
作为国内复工复产最早的一批企业 ， 海尔集团则利用数字化建立人才储备池、提前布局本地化供应商 ， 提高本地化配套率及接驳式物流等方式解决了复工过程中遇到的难题 。
为了克服商场不开门的问题 ， 将销售场景从线下搬到线上 ， 和阿里等平台合作实现疫情期间国内销售逆增长 ， 同时 ， 随着全球众多消费者隔离在家 ， 海尔的卧式冰柜在欧洲畅销 ， 健康小家电通过直播在泰国创下销量新高 。
疫情期间 ， 海尔通过其工业互联网平台卡奥斯平台 ， 帮助中小企业复工复产 ， 集团总裁周云杰表示：通过这个平台 ， 海尔集团为社会提供了4600多万个口罩 ， 140多万套防护服和230万件隔离衣 ， 其中有20多个7000多万件的防疫物资 ， 卡奥斯平台也成为全国中小企业复工复产监测大数据平台 ， 覆盖全国的30个区域18个行业 。 运用大数据精简削减成本 ， 提高了生产效率和精准度 。
未来家电行业的竞争会越来越激烈 ， 占据销售半壁江山的海外市场竞争也会更加激烈 ， 进行品牌升级、品牌出海 ， 提升企业的全球化形象和影响力是必然选择 。
去年美国前总统奥巴马夫妇投资的首部纪录片《美国工厂》直观展示了福耀玻璃的出海之路 ， 福耀玻璃占中国市场的65% ， 但它的目标是做全球供货商 ， 到美国建厂则是其海外战略的重要实施步骤 。
在家电行业中 ， 海尔是最早走出国门的企业 ， 也是目前在海外市场占有率最高的企业 ， 2016年 ， 海尔还以55.8亿美元的天价收购美国通用电器公司 ， 这是中国家电业最大的一笔海外并购 ， 让海尔从一家青岛本土企业一跃成为跨国白电领导者 ， 也标志着海尔再度加速国际化进程 。
只是拥有完善的产品体系和全球化的战略布局 ， 中国家电行业才能逆境求生 。
【#家电业#海外订单断崖式下降，中国家电行业如何逆境突围？】（部分图片来自网络 ， 版权归原作者所有）

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