苹果|任正非向离职员工道歉：是公司错了，你回来吧！但答复却令人遗憾华为|手机行业

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华为创始人任正非很少公开露面，而其中有两次竟是因为公开道歉。

最近的一次是在2021年2月，任正非因华为注册“姚安娜商标”事件，在华为心声社区向全体员工道歉。
而第一次，则要追溯到2017年。任正非公开写道歉信，期望一位叫孔令贤的离职员工能够重回华为，任正非写道：你回来吧！是公司错了。
为何孔令贤要离开华为，为何任正非又公开道歉，请孔令贤重回华为呢？
一、渴望人才：员工离职，任正非道歉孔令贤2011年加入华为，原本只是华为云计算部门的一名基层工程师，因表现良好，在2014年连升3级成为部门主管，正是这位前途无量的年轻人却选择离开华为。孔令贤离开华为，没有任何抱怨。甚至感谢华为教会了他做人、做事、大公司的章法。选择离开是因为自己的胆怯，胆怯自己的能力无法支撑华为给予他的级别与地位。
随着职级的变动，孔令贤作为技术人员，难以在技术与管理中做到很好的平衡，在成为领导的那段时间里，感觉自己变得越来越喜欢指点江山、越来越自负，越来越迷茫，最终做出离职的决定。
从2000年华为打赢与思科的“世纪诉讼”之后，华为在国际通信行业市场版图不断拓展，到2017年时，华为已经超越瑞典爱立信，成为了全球第一通信设备制造商。如今，华为的品牌影响力、知名度、员工待遇越来越高，为何优秀的人才却难以留住呢？
这是任正非在得知孔令贤离职，并了解了孔令贤技术能力之后的反思。
任正非疑惑，自己从IBM、麦肯锡等跨国巨头花几十亿美金学来的管理方法，为何留不住这些平凡的“英雄”呢？华为“以奋斗者为本”的理念，为何会奋斗者变得自负、迷茫，最终选择逃离呢？
于是便有了前面提到的“道歉信” 。任正非认为是自己和公司的“用人不当” ，并非提供越高的管理岗位就是对人才的肯定，如今社会的劳资关系早已脱离了旧时代唯命是从的“上下级”关系，有制度、法规可以保护基层员工，而且越是对业务细节钻研的人才，越有可能获得职业生涯的成功。
任正非满怀歉意地说：是公司错了，你回来吧！
很可惜，孔令贤婉拒了任正非的邀请。世界这么大，他想去看看。后来孔令贤技术移民，举家迁往新西兰，继续从事云计算业务。
二、保护人才：因说真话遭威胁，任正非点名保护梁山广而在任正非发出“孔令贤道歉信”不久后。 2017年9月，任正非再次签发文件，破格提拔名为“梁山广”的华为员工，而且岗位随便选。
事情起因是在2017年8月，华为一名员工在“论坛”心声社区匿名发帖，直指IT管理部门有人外泄公司源代码。而后这名员工又到华为内部技术交流平台\"3ms\"进行实名举报。至此，他的个人信息也就被曝光了，这个人便是梁山广。
不过在梁山广实名举报没过多久，有领导便私下警告、威胁他。得知此事的任正非又气又喜，气的是华为内部竟有如此野蛮行径，喜的是华为还有不畏强权，大胆直言的员工。任正非以华为总裁的名义将梁山广连升2级，还将梁山广调任到华为上海研究所，工作岗位任选，提升级别不一定要变成管理者，这也是任正非从“孔令贤离职”事件中吸取的教训。
并且任正非还指定华为无线网络产品线总裁邓泰华，亲自保护这位员工，以免其遭受打击报复。
何为总裁保护？意思是如果保护对象发生离职，必须要事先报告给指定的总裁审核，以确认是否有委屈、打击、报复。如有异议，可以直接提报到任正非来定夺。
事后任正非签发了一篇名为《要坚持真实，华为才能更充实》的内部邮件，怒斥当前华为的歪风邪气，直言“梁山广式”人才的难能可贵。
曾经，很多人以中庸之道规范自己在职场中的言行， “逢人只说三分话，未可全抛一片心” ，做人做事要谨小慎微。趋利避害，对公司症结、顽疾熟视无睹。
难道这些职场人真的没有善心、善念么？究其原因，是公司没有一个鼓励说真话的制度。