永辉超市|永辉超市，已“内忧外患”( 二 ) 生鲜|福建省

再加上最近的新兴产业，同样结合互联网的社区团购成为潮流，比超市便宜的团购价格再加上可以送货上门，吸引了大部分人的关注。
在这样的市场冲击下不仅仅是永辉超市，所有的超市品牌都受到了影响。再加上永辉超市一直出现质量问题让人们对于超市的信任大打折扣，转而投向了互联网购物的怀抱也就不足为奇了。
那么永辉超市在面对互联网带来的冲击下没任何应对方案吗？有，只是没有激起什么水花而已。
和各大实体店一样，永辉超市也发现大环境下人们的购物方式的改变。于是为了顺应市场也推出了自己结合“互联网+”产生的永辉云创系列。
这其中包括永辉生活、超级物种、永辉到家这三种互联网平台，虽然这三个平台都被寄予厚望，但是似乎没有一个能够将永辉带上更高的一个台阶，相反还成为了永辉超市在成本上的一个负担。
以使用范围最广的超级物种来说，从2017年创办至今却没有一点收益，反而年年亏损。据悉光2019年一年，超级物种的亏损总额高达13亿人民币。
之所以出现亏损最主要还是价格的原因。和市面上经常使用并且已经占据了一定份额同类平台相比，它价格上完全不占优势。同样一种商品，超级物种和盒马之间相差了几元到几十元不等，这样的差距让许多人对于永辉云创系列望而却步。
而一年净亏损高达20多亿的永辉云创成为了永辉最大的绊脚石，同时也拖了永辉收益的后腿。
面对这样的情况个人认为永辉还是要从自己身上下手寻找改进方法。
现在最需要面对的就是自己货源质量安全的问题，提高农副产品以及生鲜的源头的检测标准，以及运输线的卫生问题的解决和把控。对于已经出现的问题要坦然接受公众的监督，而并非避重就轻躲避镜头。只有将质量把关好，才能解除这次的信任危机。重获消费者的信任，也就可以重获市场。
而面对互联网平台，价格的定位必须要符合消费者心中对于产品的价格预期。打好“价格战”才是跻身互联网平台的关键。
总而言之，永辉超市作为国内知名的大型连锁超市品牌，是好是坏还是掌握在自己手中。如果想要继续维持之前的市场份额，那么还得让大家看到商家的诚意。毕竟消费者是选择是多种的，但是商家的只能够依靠消费者生存，只有让消费者满意，才能让自身得到更好的发展。