张勇|集齐了马云“最讨厌”的元素，张勇为什么还能出任阿里CEO？( 二 ) 阿里巴巴|淘宝|马云

张勇到淘宝的第二年，淘宝才刚刚成立了商城事业部，但由于它的单月交易额才刚刚突破百亿大关。
B2C业务发展情况很不理想，以至于集团并没有放置太多的精力放到它身上，新生一年多，这个业务成了公司姥姥不疼舅舅不爱的一个项目。
到了2008年底，淘宝商城团队只剩下20多人，张勇觉得自己不能眼睁睁看着它死掉，既然无人接管，那么他就自己管。
得益于阿里对CFO工作内容的灵活性，张勇开始顺利接管业务， 2009年7月，淘宝商城开始独立运营，张勇认为得找一个标志性的时间，让用户能够清晰记住它。
摆在他面前的选项有中秋节、国庆节、圣诞节等知名节日，但这些节日除了淘宝之外，其他竞争对手也会大肆宣传，千挑万选之下，冷门的“光棍节”最终赢得了胜利，成为了宣传淘宝商城的不二之选。
2009年的“双十一” ，淘宝商城的成交额达到了5200万，获得了阶段性胜利。
此后每一年的“双十一”都成为淘宝的“大日子” ，后来发展成为全体电商的狂欢日，追根溯源，这一切要从张勇的决策上说起。
二2010年，是中国电商平台全面爆发的一年，符合张勇此前对电商发展的预期，大大小小的商家洪水般涌入淘宝，这固然是对张勇做出成绩的认可，但却大大增加了淘宝网上交易的难度。
因为没有对入驻淘宝的商家进行严格的把控，致使淘宝出现很多风评不佳的交易，虽然暂时没有对淘宝造成致命的影响，但张勇已然开始为这个问题担忧。
2011年，淘宝一分为三，淘宝商城获得了独立域名，被拆分了出来，还获得了一个有趣又好记的名字——天猫。
张勇对天猫和淘宝的规划非常明确，将二者的商家做出隔离，有实力且体量大的商家将入驻天猫，而体量不够的中小型商家则留在淘宝。
在战略上听起来没有问题的一个方案，在实行中却得到了意料之外的抵抗，那一年， 3000多家中小型商家联合抵抗淘宝，闹出的动静自大，时至今日张勇都无法忘怀，这个被他称之为“艰难一周”的过去，虽然在当时让他步履维艰，可在之后却显示出了其正确性与前瞻性。
由于淘宝的商家良莠不齐，假冒伪劣产品高发，口碑不断受到挑战，但天猫由于严卡入驻条件，商家大部分口碑良好，淘宝在全面、零售方面占据市场，天猫则在口碑方面与京东得以抗衡。
2011年的双十一，是淘宝值得纪念的一天，这一天，淘宝的成交额达到了52亿，远超2009年，真正打出了影响力，这也是张勇“登山”过程中浓墨重彩的一笔。
除了在淘宝商城的胜仗外，张勇功劳簿上另外关键的“战役” ，是“all in 无线”战略的成功。
2014年3月，时任集团COO的张勇从陆兆禧手中接过无线事业部，开始正式实行他此前在这一领域的规划，就在前一年，张勇提出了将无线作为最重要战略的构想。
所谓all in无线，是阿里提出的一个构想， “从云到端” ，抢占移动互联网。
从前淘宝仅仅在PC端有着非常大的影响力，而无线概念提出后，阿里开始积极抢占移动端的市场。
手机淘宝虽然脱胎于淘宝网，但相比于PC终端，依托于移动终端的手机淘宝比淘宝网可覆盖的范围更大，消费内容更宽。
张勇解释道：“衣食住行和吃喝玩乐，都是构成生活消费的主要内容。我们希望利用手机的移动互联网场景，让用户通过手机淘宝实现订购、体验、消费等各种各样生活的服务。 ”
当时张勇除了在构思上有着非常明确且正确的定位外，在用人方面也显示了独到的眼光， 2020年名动天下的“总裁与小三”故事中的天猫总裁蒋凡，就是这时候被张勇挖到阿里的。
蒋凡对手机淘宝在技术方面的改进，使得手机淘宝的日活跃用户数量上升到了1.1亿，这个APP一跃跻身为全国三大超级APP 。
这对淘宝意味着什么？意味着他们的无限交易从百分之十几，增长到了百分之八十，意味着绝佳的商机和滚滚的财源。
这是蒋凡成功的开始，也是张勇在阿里打赢的第二场漂亮的胜仗。
从淘宝首席财务官，到阿里巴巴集团COO ，再到2015年出任阿里巴巴集团首席执行官，这条路张勇走了8年，而这并不是张勇职业之路的顶点。
2019年，张勇正式出任阿里董事局主席，从马云手中接过庞大的阿里帝国。
在这些年中，张勇与阿里互相影响，如果说刚进阿里的张勇是一个中规中矩只喜欢着眼于业务本身的职业经理人，那么如今的张勇，已经成长为给阿里“写代码”的人，构建组织框架，着眼于时代变化下阿里的生存方向，是现在的张勇首要关心的问题。