阿富汗|从职场角度分析阿富汗的变更阿富汗

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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，每天一个观点和话题，今天我们聊一下“阿富汗” 。
最近阿富汗很热闹，总统跑路、美帝撤军、阿塔入主首都。
在中国，最热闹的居然是各路网络看客，有的说阿塔以前的过往糗事，有的质疑他们的执政能力，有的担心对我国有啥影响。
今天就从职场和商业的角度来分析一下阿富汗的变更和对我们的影响。
1、关于国体很多人对阿塔的二合一的国体有意见，但是这样的选择，是好是坏，我们站在旁边说三道四其实没有意义。
假如你是一家企业的车间主任，你这个车间负责手机主板模块的压制，其他车间负责手机的其他模块的生成。那么， “不同手机车间的生产什么产品” ，这个是由谁来决定的？
有人会说：“这不是废话吗？当时是公司统一规划、统一安排的。 ”
是啊，公司来决定的，但是公司依据什么来进行规划的呢？是消费市场的需求来决定的。
市场的需求决定公司生产的产品，进而决定每个车间、部门、团队如何进行布局、运作。
需求决定车间生产的产品
同样，阿富汗最终采用什么样的形式来治理国家，还是由它的老百姓根据自己的文化和历史来选择的。时间是一个过滤筛子，会过滤掉所有的沙子，最后留下闪闪发光的金子。
一个企业内的车间搭配是否合理，也会经历市场的筛选，有的车间扩大了，有的车间消失了，有的车间全是人工在操作，有的车间只有自动机械臂在无声地忙碌。
最后留下的一定是最符合当时需求的实战派。
2、关于赶考这次阿塔进首都是一次赶考，无论是印象分、面试分还是实操评价，都会逐渐展现出来。我们不是考试的监考老师，也不是评委，最多算是围观的邻居。
安静吃瓜，不用出谋划策
在每年10月份，我们公司都会组织任职升级的答辩会，很多人会做大量的准备工作参与其中。也有很多人该干嘛干嘛，不为所动，是他们清高吗？不是，而是他们暂时还不符合条件，参与不了。
这些“不参与”的同事其实同样关注这类的答辩，会在茶余饭后了解哪些人答辩通过了，哪些人因为什么原因没有通过等。一方面是看戏心态，另一方面是八卦之火在燃烧。
有的同事还编了各种段子：“九级专家靠名利、七级专家靠专利、五级专家靠盈利、三级专家靠伶俐、一级专家靠福利” ，总结出各级别的答辩要点。
别人的赶考、面试和答辩，总归是别人的事情，我们围观即可，不用给他们指点江山、出谋划策。
3、我们应该关心点什么？对于阿富汗的变动，有很多言论从全球的视角、历史的使命、生态的平衡、人性的慈悲等维度来全盘分析、指点山河、给出宏伟的建议和策略。按照网上的工资标准来说，这些指导者都是月薪0.5K的人，属于“负贵闲人” 。
我们其实还是六字法则：“听其言、观其行” ，不用过早地作出结论和反应，而且关注的重点是“对我们是否有利” ，而不是“对全球人民是否有利” 。
同样，在企业内，你作为一个部门的主管，尽管全球市场的动态很重要，但是更重要的是完成这个季度的生产目标，并且不能有生产事故，如果能够超额完成目标，那就更好。
隔壁车间出了生产事故，你的第一反应是“立即调动资源去帮助他们”吗？肯定不是啊。
一个合格车间主任的第一反应，应该是立即检查本车间是否有同样的问题和隐患，如果有，如何才能快速排除掉，千万不要影响我的生产目标和季度奖。
找到核心关注点
就像每个家庭都有独特的主导模式，有的家庭是妈妈主导一切，什么事情都由妈妈安排好并且是最终的检查者；有的家庭是夫妻协商制，每个人各负责一部分，互不干涉。
对于别人家庭的主导模式，你会去干涉吗？肯定不会啊，除非别有用心，哈哈。
假如你是社区管理员，更关注的是和这个家庭打交道时，你找谁能说得上话，如果这个家庭是妈妈主动一切的家庭模式，你就得着孩子妈妈才能将社区工作开展好，找孩子爸爸没用。
还是那句话，任何事情的最初关注点，都是“对我们是否有利” ，其他都是次要的。