|职场中，为什么很多领导不喜欢激励下属，而是喜欢打击下属？

对于领导而言，有什么是只能通过 “打击下属”来获得的呢？

收获自以为是的威严
出于员工散漫的工作态度，让领导感到愤怒，感到员工对自己不是很信服，因此不明智地通过打击下属来建立威严。让员工意识到：“你们是员工，而我是你们的上级，你们要对我抱有敬重！”
贬低挫败员工的自尊
“职场PUA”剧场在此上演。领导通过打击员工让其误以为：自己唯有待在当前公司才有出路，跳出这家公司后自己就是个职场废物，实行“打击下属”来挫败员工的自信，以此达到控制员工的目的，避免员工主动离职。
避免“功高盖主”
在“谁优秀、谁工作能力强、谁业绩顶尖，谁即可晋升”的工作机制下，领导也会生出危机感。公司的管理位是有限的，看到有心向上发展的员工，领导也会担心被夺权，因此对员工使出了打击策略，让员工意识到：你别做梦想顶替我的位置！
面临领导的打压，员工该如何应对？
锦囊菌在此建议：如果当领导进行了话语上的打压，先压住怒气，冷静思考下是自己有错，还是领导在挑刺？当前整个公司的环境都是这样的吗？
如果在业务上的资源也被领导干扰了，可尝试先通过邮件的方式，抄送告知更上一级的领导；找个机会和大领导以汇报工作的名义反映当前的状况，寻求改善。
【|职场中，为什么很多领导不喜欢激励下属，而是喜欢打击下属？】如果沟通无果，公司上下都盛行这种“PUA文化” ，上下互相包庇，公平竞争在此根本不存在，打工人们应及时认清：此地不可久留，此领导不该跟随。

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