|与领导相处，这5件事要学会“难得糊涂”，可让你职路更宽更顺畅( 二 )

《奇葩说》上有期讨论话题：领导是傻x ，我要不要告诉他？
姜思达的一段话引人思索：

“首先我们应该摆正自己的位置，你是一个员工，领导请你来是让你来帮他解决问题的，而不是质疑他的决策的。
比如你的老板经常打碎盘子，你要做的是过去帮他把碎盘子扫起来，而不是说，老板你太容易打碎盘子，这样真是很傻，你以后不要碰。 ”

是不是这个道理？
更何况，有时候你认为领导犯的错误到头来未必是真错误。
3 领导饭局吹嘘要装糊涂酒过三巡，菜过五味后，好多人都会吹吹牛抬高下自己，享受下别人膜拜的眼光。
领导也不会免俗，有时是单纯的吹牛，有时是夸大下自己和公司，争取更大的合作机会。
这时候酒桌上的你应该做的是附和，必要时可以继续添油加醋。
实在配合不了的话，你就选择保持安静，表示没听清，不明白，而不是显示你的清醒与客观。
某次酒局，小陆与经理陪合作方吃饭，饭局后半程，经理“夸夸其谈”公司如何优秀，实力如何强，已成为业内头部等等。
坐在一旁的小陆听后解释，我们与XX等业务头部公司还存在不少差距，几项技术专利还没审批下来等等。
领导搭台，他就在后面拆台。
还以为自己是在补台，让合作方知道真实情况。
你以为说这话的领导不知道真实情况吗，还用你去补充？
领导也是从小职员一步一步走过来的，什么话该说，什么话该说到什么程度，不用“清醒”的人提醒，他有数。
此时，不要让自己成为“没数”的“清醒人” 。
4 领导提拔人找你问意见要装糊涂某日，领导让你去他办公室，态度和蔼的询问你对部门XX的意见看法，美其名曰听民调、察民意。
如果你被他和善友好的态度感染，而知无不言言无不尽地诉说着XX平时工作的点点滴滴，并最终委婉提出他可能不胜任这个职位的看法。
我相信，后面你与领导的关系已被你设了一座墙。
还是你亲手垒起来的。
单位里，人员调整晋升往往是有中高层领导碰头商讨确定的，并不非得听取“民意” 。
也即是说，领导找你了解对某人晋升的意见看法，事实上是在走形式、走过场而已。
鲁迅曾说：

“上司的行动不必征求下属的意见，这是天经地义。但是，有时候上司会对下属解释。 ”

领导向大家征求意见，表面上是想听到不同的声音，但是他已经心中有数了，本意是想听到更多的“支持” ，让他的决定，变成名正言顺的事情。
你说的话对结果没有影响，但说了什么话却对你们的关系有很大影响。
此时最好的做法就是装糊涂，讲大面上的话， XX与他接触并不是很多，但就平时工作而言，做的很好，我觉得晋升合情合理等等。
“精明”地说着其它的话，以为真是在征求自己意见，那真是聪明反被聪明误了。
5 领导误会你时要装糊涂工作推进会上，领导突然点你的名，说在任务过程中，你担负的XX工作出了某些问题，影响了整个任务的进度。
你听得一脸懵，心想领导说的这些事与我无关，是另一组负责的。
这时你应该怎么办？
“据理力争”是一种办法，可以还自己清白。
虽然争出来了输赢，但不推荐。
领导脑子里装的事情非常多，可能跟多核电脑一样，同时有好几件事在运转。
所以，有时会出现“张冠李戴”的问题。
会上他说的问题可能确实存在，但是他却对错了号。
此时解释清楚确实可以还自己以清白，但是你还清白的过程，一来影响了会议的正常进行，二来打断了领导的思路。
若是遇见脾气不好的领导，可能还会把你的这种行为看成是一种顶撞与挑衅。
他说的问题可能不是你的，但你能保证你手头的工作一点差错也没有吗。
正确的做法是在领导批评自己的时候，要虚心接受，就是自己没有错，也不会“极力反驳” 。
你要相信，清者自清，浊者自浊，你是做对了，还是错了，迟早会弄清楚。
这既维护了领导的威信，也会在事后让领导感觉你识大体，后面他会找其它机会补偿你。
6 写在最后郑板桥的“难得糊涂”是一种境界。
能够通透地看这世界很难得很珍贵，但通透在“心”不在“行” 。
对一些无伤大雅、非原则性的事，模糊一些处理也未尝不可。