蒙面的大侠|如何带出好团队？腾讯培训员工的方法值得鉴戒！快速进步员工能力( 二 )

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（4）案例研讨法
这一方法源于哈佛大学的MBA教授教养。在实施时，管理者要事先对学员的情况进行深入了解，确定培训目标，针对目标编写案例或选用现成的案例，这些案例一般都是工作中的背景材料，而且是没有标准答案的。案例一般用书面、投影或短片的形式展示给学员。在培训中，先安排学员研读案例，引导他们产生身临其境的感觉，使他们自己犹如当事人一样去思索和解决问题。一般合用于中层以上管理者，目的是练习他们具有良好的决议计划能力，匡助他们学习如何在紧急状况下处理各类事件。
案例讨论步骤有：
第一，发生了什么题目；
第二，题目因何引起；
第三，如何解决问题；
第四，采取什么对策。尽可能多地提出解决方案，并选出满足的解决方案

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从上我们可以看出，每种方法各有利弊，只要管理者运用恰当，就可以避免那些缺点泛起。管理者可以选择合用于自己的治理方法来治理员工，只有适合的方法才能起到最大的作用，而非所有方法都实用于每个管理者。