富兰克浴室柜丁卫：14年深耕浴室柜单品类，筑梦智能制造的旗舰工厂( 二 ) 　　清风、星辰、日月被时间造就出高山

专业专注，富兰克=不站风口的浴霸
我对坚守制造业的创业者提过三点建议：第一是要对所做的事情有信仰，市场有起有落，所在的领域也会有起有落，唯有相信自己做的事情，才能一路走过去；第二是要专注，用专业对抗复杂；第三是一定要有差异化的好产品，好产品自己会说话，在激烈的市场竞争中，最有利的武器是差异化，拥有差异化才可以让用户爱不释手。
我的经营准则是只往人少的地方去，千军万马过独木桥，太拥挤，随大流只会让你往平均值靠近，取得中等的成绩。独立思考和反向思考是一个永恒的策略，正如查理·芒格所言：反过来想，总是反过来想。当大家都在下注岩板浴室柜时，我们反其道而行之，开始用高端进口大理石来配套我们的浴室柜。

品牌硬实力，定义浴室新界限
浴室柜每三两年就会换一个风格，从欧式到美式再到后现代、北欧，以及最近一两年流行的轻奢、极简风，每次新的风格流行的时候，就会出现一两个新的风口品牌。雷军说，找对风口猪都可以飞起来。但是当风口改变的时候，这些风口品牌就不见了。
富兰克从来不去找风口，不去找风口的底气是富兰克有强大的综合实力做支柱：我们有完备的供应链做匹配，我们有高远的布局做引领，而且我们有超级原创的团队让产品的生命力生生不息。 2018年，富兰克浴室柜成为浴室柜行业领袖品牌、浴室柜标准参与起草单位。 2019年，浴室柜行业第一个白皮书就诞生于富兰克，我们一直引领着行业的高度，以富兰克的力量，不断为浴室柜行业注入新动力。
在产品风口转变时，综合浴室柜品牌的反应对比同行会显得慢点。富兰克的品牌优势、渠道优势，还有资源优势以及规模优势硬实力储备，在我们反应过来时便有后发制人的优势。别人恐惧时，我贪婪。在行业环境恶劣的情况下，我们要做的是集中优势兵力，打歼灭战，千军万马压过去，紧紧围绕自己的核心竞争力发展，抢占市场，把规模做大，形成更大的规模优势。
制造业思维落地资本市场的战略高度
我们经营企业和品牌的驱动力是利他思维、用户思维、价值思维、是产品思维、是制造业思维,这五大思维都是真正从消费者、从代理商、从行业健康发展的多维度来出发。比如富兰克2018年提出的产品设计哲学设计用，不设计物,洞悉用户的使用习惯，从用之体验出发设计适合使用者的浴室柜产品。
我的体会是，每当我们开发出美观、实用的浴室柜时，喜悦的心情如同登宝山那般满怀喜悦，每款大道至简、返璞归真的产品功能达到极致，美就达到极致。站在视觉角度来说，美以及好看属于个人审美，审美观因人而异，产品最核心的功能是用。消费者对浴室柜的使用要求是相通的，实用、好用是消费者的共同追求。我们每开发一款新产品，起点和终点都是客户，站在客户的角度思考问题，了解用户的需求同时满足用户需求。

目前浴室柜单品类品牌暂时还没有上市企业，大卫浴行业和家具行业已经领先一步，浴室柜行业需要一个领跑品牌迈出资本市场的第一步。 14年专业专注高端实木浴室柜的富兰克，一直在布局及行动。