上市公司|九大专家齐聚，畅谈国企改革毛利率|营收|建筑业|a股

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2021年10月16日，第八届杨杜论坛暨知本峰会成功召开。
此届论坛围绕“站在‘十四五’开端，国企改革突破方向和优秀实践”为主题，齐聚九位知名专家学者以“云论坛”形式与大家见面。
据悉，此次“云论坛”吸引了包括中海油集团、中国石油集团、中化集团、中交集团、国家电网等近百家企业集团及近五千各界管理者和改革人士。
图|杨杜
开场，华为六君子之一、中国人民大学商学院杨杜教授迅速步入正题，作了主题为《国企强，则国家强》的演讲。
他指出，国企民企的基本不同之一是：国企规模更强大！民企比较重研发！国企特别是央企在国民经济发展过程中起到了“压舱石”和“顶梁柱”的作用。而民企在社会发展中有着越来越强的地位和作用。基本不同之二是：各自责任不同，各自贡献不同！国企政治责任更重大！民企经济责任更重大！
他强调，国企改革目标是强五力，追世界一流；国企的事业是干大事，不干小事；国企的地位是干强事，不干杂事；关于国企的使命，我们要用历史观、全球视野来看待国企；关于国企改革的方向，从改革开放40多年来看，应该是四个自信，成果为王。
国企强，则国家强！做强做优做大，建设世界一流，这才是国企改革的突破方向！
图|毛基业
如今，移动互联网重新定义世界。国企数字化转型的现状和难点？数字化转型的路径是什么？聚焦于此，中国人民大学商学院原院长毛基业教授做了《国企数字化转型：现状与路径》的专题分享。
他谈到“企业数字化转型本质上是组织变革，一是一把手工程、二是长期艰巨复杂的过程，是企业生存的必要。 ”
他建议，企业数字化转型一是积极主动加强转型认知，理解转型内涵；二是清晰企业现存痛点难点，找准转型方向。三是注重战略规划组织建设，坚持统筹推进；四是贯彻数据治理决策支持，增强数据思维；五是推动数字技术创新转型；六是加强内外部人员数字化，培养数字能力；七是明确自身使命责任愿景，做企业排头军。
针对企业普遍存在的转型焦虑，毛基业教授详解了三一重工、华为、美的的转型，剖析数字化转型价值及标杆经验。
图|黄泰岩
中央民族大学原校长、教育部长江学者特聘教授黄泰岩先生的演讲主题为：《站在“十四五”开端，国企改革突破方向》。
他指出，国有企业改革方向的正确，应该是我们必须首先来解决的重要问题或根本问题。创新是第一动力，国有企业要实现核心关键技术的自主可控。关于国有企业下一步的改革，从具体层面来看，他建议一是通过产权制度改革，去推进产业结构的升级和技术改造；二是财务制度改革，提升研发强度，向核心技术自主创新发生转变，实行投资结构的优化；三是人事制度改革，人才队伍与人事制度改革中形成合理配置；四是薪酬制度改革，向基础研发、应用研发聚集激励，使单一市场激励向双重激励机制建立与完善，形成分类考核、分类激励；五是国有企业考核改革，形成分类考核与分类发展。
黄教授提出，国有企业要成为我们国家的经济社会发展、实现全面现代化建设的主力军。
图|黄毅
第一创业证券承销保荐责任有限公司新三板负责人黄毅先生作了主题为《新三板深化改革暨北交所IPO解读》。
北交所的设立标志着中国资本市场三足鼎立形成，形成全面服务中国实体经济的新局面。
谈到北交所实施的目标，黄毅先生认为有三点，一是构建一套契合创新型中小企业特点的涵盖发行上市、交易、退市、持续监管、投资者适当性管理等基础制度安排，补足多层次资本市场发展普惠金融的短板。二是畅通北京证券交易所在多层次资本市场的纽带作用，形成相互补充、相互促进成长路径。三是培育一批专精特新中小企业，形成创新创业热情高涨、合格投资者踊跃参与、中介机构归位尽责的良性市场生态。