「猎云网」中国智能手机新战局：华为承压，OV谋变，小米再造( 三 )

在战略上，小米集团在2019年将Redmi品牌拆分，实施小米与Redmi的双品牌策略。其中， Redmi不再定位为小米品牌的中低端产品线，而是作为独立品牌，向上覆盖更多的价格段，继承原来的小米品牌。而小米品牌相当于重新创业，其摆脱价格的限制，定位探索前沿科技，追求极致体验，全力以赴冲刺高端手机市场，再造一个“新小米” 。小米与Redmi两个品牌的重新定义与区隔，得以让二者都卸下包袱，去全力打造符合自己品牌气质的旗舰手机。
在产研上，雷军曾坦诚， “在诞生之初，小米手机也曾因外观与性能的一些不足被用户抱怨，但当时小米作为一个资源与能力有限的创业企业，无法做到十全十美，但小米始终没有放弃对做出好产品的追求” 。随着业务的发展，小米的资源与能力也在持续累积，目前拥有超过1万名工程师，仅2019年的研发费用就超过70亿元，这让小米的产研能力大幅度提升。而小米集团的旗舰手机，在最近一年都能准确把握住每一个行业技术趋势并及时发售，背后是其从预研到开发到品控等全方位的产研能力。
【「猎云网」中国智能手机新战局：华为承压，OV谋变，小米再造】在供应链领域，曾由于小米成立时间较短而存在较大不足，导致小米经常出现产品热销却无法大规模供货的问题，不仅让小米错失了很多最佳销售时点，还因饥饿营销广受诟病。小米在2015-2018年的销量危机，与其当时并不成熟的供应链不无关系。随着经验的积累，小米现在的供应链能力得到大幅度提升，已经可以支撑每年超过1亿部手机的稳定出货，堪称世界级。此次疫情就验证了小米的供应链能力，截止3月19日， Redmi供应链整体复工率达到80%-90% ， Redmi K30 pro更是得到了三星、高通、汇顶科技与美光科技等重要供应链合作伙伴的积极响应，实现全面满产，为Redmi K30 pro接下来的大规模出货奠定了基础。
而如果没有强大的供应链能力做支撑，则会导致企业在手机热销时不能大规模供货，错过最佳销售时点；当企业的产能大幅度提升时，手机的销售热度又往往已经过去，这样就会造成企业大量的滞销产品库存。而一旦出现缺货或库存积累，企业的产品节奏就会被完全打乱。
企业如果要想解决库存问题，除了对供应链管理有着很高的要求，还有一个关键要素，就是企业要拥有快速消化产品库存的均衡渠道体系。如果渠道结构不合理，就很容易影响到销量。例如此次肺炎疫情，几乎导致中国线下零售长达两个月的停摆，此时如果没有线上渠道与海外市场来分担出货压力，将会让企业遇到艰难困境。
而目前，小米集团已经形成了国内与海外，线上与线下结合的立体化渠道体系。其中，从全球布局来看，小米的海外市场销售已经超过国内市场。从国内市场来看，小米很好地抓住中国线下购物中心的崛起机遇，充分利用自己在多品类与性价比上的优势，在全国各地购物中心完成了大规模的线下零售店布局，形成线上、线下五五开的均衡渠道结构，让小米摆脱早期过度依赖线上单一渠道的风险，为小米持续稳定的出货量提供了保证。
强大的现金储备，清晰的双品牌战略，行业领先的产研与供应链能力，国内与国外、线上与线下结合的立体化渠道体系，这些要素组合起来，最终保障了小米当前有序的产品节奏。而在此同时，小米在国内的另外几个竞争对手都多多少少出现了一些问题。
华为的核心问题在于其Mate系列、P系列在高端市场的先发优势越来越小。过去小米、OPPO与vivo主要聚焦于性价比市场，让华为在高端市场占尽先机，现在随着小米、OPPO与vivo布局高端市场，以及iPhone的起售价下行，让华为Mate、P系列产品所在的价格区间竞争激烈。据悉，华为将于3月26日举行P40系列产品的全球发布会， P40系列采用的依然是Mate 30系列所采用的麒麟990 5G处理器，这让其一诞生就陷入众多采用骁龙865处理器的高端旗舰手机的包围圈，很难再现之前几年的市场热度。