『乐刻』“云健身”效果怎么样？从年卡到次卡都治不了“懒”( 二 ) |健身房|年卡|

天眼查的资料显示，乐刻创始人韩伟是原阿里巴巴集团市场总监，历任阿里巴巴集团市场总监，淘宝天下传媒有限公司执行总经理。而光猪圈创始人王锋和超级猩猩创始人跳跳分别是健身行业和建筑设计行业出身，与互联网公司出身的韩伟快速打法思路明显不同。
对于乐刻的规划，韩伟曾公开表示，乐刻要做的是健身行业的Uber ，做连接健身房、健身者的平台。
不过，乐刻的快速拓展也导致业界对其单店盈利能力提出质疑。
北京一家乐刻加盟店负责人在与《证券日报》采访人员交流时表示，目前他的门店流水还不能覆盖成本，再加上此次疫情的冲击，情况更是不佳。另外，当采访人员问及乐刻面对疫情冲击有无采取有利于加盟商的措施时，上述负责人表示， “从目前看并没有，只能等后面再看情况。 ”
有数据显示，美国3.27亿人口，健身人口占比高达20.3% ，而我国对应的渗透率仅3.1% ，中国健身行业的巨大潜力尚未释放，而过去在传统健身房办年卡的人， 99%都是“小白” 。
而这些团课为主的健身品牌的首要目标就是上述99%的健身“小白” ，有业内人士表示，这些品牌定位准确，目标用户基数巨大，且解决了用户的核心诉求，这是乐刻、超级猩猩、光猪圈等这类型团操课程能做起来的重要原因。
从门店的运营情况来看，健身房教练主要有两种，一种全职教练，一种兼职教练。全职教练有工作时长，有月度指标，相对应的也有基本工资。而兼职教练，时间相对自由，没有硬性规定，收入只有课时费。
在疫情背景下，没有线下的课时费收入，不少健身房和教练开始谋求线上突破，乐刻、keep、超级猩猩等均推出了在线直播课程。
乐刻崇文门店一位员工表示，乐刻直播间对乐刻会员免费，非会员直播月卡售价28元，年卡限时2.9折，包年99元。
不过，线上健身APP商业化的路并不好走。有分析人士表示， “线上变现难”最主要的原因。
【『乐刻』“云健身”效果怎么样？从年卡到次卡都治不了“懒”】为此， keep早早谋划从线上转到线下并成立了keepland品牌。不过，去年11月底， Keep位于北京青年路的Keepland达美店提前向会员发布了该店停止运营的通知，这是Keepland落地后首次宣布闭店，也是其从线上到线下流量变现的第一次遇挫，在此之前， Keep还曾对外宣称“优化” ，采取了一次规模在10%-15%的裁员行动。

『乐刻』“云健身”效果怎么样？ 从年卡到次卡 都治不了“懒”( 二 )

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