团购|做5个团购平台团长的收入有多高？你绝对想象不到！生鲜|鸡蛋

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

文章图片

被折叠的生鲜小店所有的改变从去年年初疫情开始时就已经发生了，但真正把我推向深渊的，还是随之而来的这一波近乎疯狂的社区团购狂潮！
我的悲剧要从3年前说起：2018年，我有一次出差到深圳，看到深圳有很多马路边的生鲜小店，店里的购物环境舒适，菜的品质看上去也不错，目测到店购买的人也不少，就想着改行做生鲜生意。
回到桂林后，我将原来的那个日用百货小卖店和后面的一间库房打通了，总共也有20多平米了，改成了一家生鲜店。接下来，我在别人介绍下接洽了几个农户，约定好每天从他们那里进新鲜的蔬菜瓜果。
此后我的工作日常是：每天早上四点钟起床， 5点多拖着菜从农户那边回到小区，菜到店后夫妻二人连水都不敢喝一口，就忙着卸货、分类、摘叶、清洗、上架，赶着在7点前开店。
可能是因为我店里卖的菜还算新鲜，价格也算公道，做了几天，过来光顾的人慢慢多了起来，开店的第一个月，净利润差不多有两万。
我很满足，开生鲜店虽然很累，但是小富即安，总算过上了安稳的日子。
可惜的是，这样的日子只维持了差不多一年多。
2020年初，所有人都没有想到，可怕的疫情无声无息地来了。然后，整个小区实行封闭化管理，我好不容易积累了一年多的货源和客源一夜之间全部断掉了。
也是在这个时候，很多互联网巨头的团购app开始崛起。互联网巨头们有自己的产品线，有自己的骑手，虽然他们的价格比批发市场要贵不少，但是能保证在特殊时期送货上门，很快，很多人都选择了通过团购app购物的方式。
我曾经以为，眼前的黑它不叫黑，眼前的痛也不叫痛，所有这一切都是暂时的，因为生活总得继续，疫情好转后人们总得到店消费。
所以，眼看着疫情形势慢慢好转后，我的生鲜店也重新恢复了进货。但是却发现，经过疫情期间这几个月的市场教育，很多人的购买方式真的发生了改变，从社区团购app下单仍然是很多人买菜时的首选。
这是非常可怕的，因为这意味着像我这样的小商家已经在不知不觉中被时代给淡忘了！
当我发现生意越来越难做，每天烂在店里的菜越来越多时，之前和我合作的农户已经不给我进货了。他们说，有些社区团购平台进货量比我大得多，做他们的生意都忙不过来呢。
我这才意识到，虽然很想苟安于世，但我还是被这个互联网时代给抛弃了。套用郝景芳在《北京折叠》中的说法，我的这家生鲜小店被“折叠”了！
身兼5个团购平台的团长，我一个月的收入有多高？后来，经常有团购平台来找我，游说我给他们做团长，我很清楚，他们是看上我这个20多平的小店了。
但是对于我而言，再开生鲜店已无可能了，生活还得继续吧，就选了5个团购平台，做团长。
做了团长后，我明白了一件事：团购的底层商业逻辑是很变态的，这个业务要想做开，建立在一个前提上：平台不送货，而是得用户自己去提货。从本质上说，这个商业模式比菜市场和生鲜店还要落后得多。所以，为了弥补商业模式上的落后性，现阶段团长这种连接平台和用户的业务就出现了。
团长的工作说起来也很简单，就是在各个团购供应商送货后按团购名单分类装好后，等人来拿。
这时候，我那个20多平的店子就发挥用处了：平时可以卖日用品之外，将大家团购的东西放在店里，等着大家上门取走或抽空为他们配送到家。
我为什么要做这么多平台的团长？原因很现实：团长太不值钱了！
社交团购兴起的大背景下，身边的团长越来越多，每一个便利店、彩票店、小卖店、驿站、理发店、房产中介、药店里……都住着一两个不带一兵一卒的被生活压迫得伤痕累累的团长！