酷特智能：从“制造”到“智造”的数字化转型之路( 二 ) 在青岛

----酷特智能：从“制造”到“智造”的数字化转型之路//----

　　图注：酷特智能对生产端的改造-数据驱动全流程

　三、如何找到消费者，开拓定制新市场？

　　2014年之前，酷特智能全部做海外市场。最初，总裁张蕴蓝及其助手走在纽约街头，一家一家亲自拜访高级定制店，不断告诉他们，酷特智能来自中国，不仅可以提供高品质个性化的定制产品，而且价格非常优惠。这部分海外客户一直延续至今，并仍然保持一个相当大比例。

　　2015年之后，随着国内定制市场的兴起，酷特智能建立了一个创业平台，大量创业的个性化定制品牌在这个平台上出现，并成为酷特智能的主要客户。他们虽然不懂服装，但懂运营，他们想创业，于是便找到酷特智能。

----酷特智能：从“制造”到“智造”的数字化转型之路//----

　　图注：湖畔大学三期学员着酷特云蓝定制校服举行开学典礼，校长马云及学员均穿着酷特云蓝定制款校服，一时间，网友纷纷求同款。

　四、如何留住90后员工，实现企业治理升级？

　　酷特智能一直在寻找新时代背景下的组织治理模式。董事长张代理在2017年提出“酷特云蓝治理之道” ，带领企业开启第二次转型。

　　酷特云蓝治理之道的核心是遵循、顺应、践行自然的根本规律，还原人性，引导、激发人的主观能动性和自主创造力。通过网络科技手段和建立规范化的制度、流程，全员对应目标、目标对应全员、高效协同，是治理取代管理，自治取代人治的组织模式变革。

　　现在走进酷特智能，会惊奇发现员工大多数为90后年轻人，他们思维活跃，却能安心置于生产线一角，靠的就是“酷特云蓝治理之道” ，工厂里不再设置岗位，传统车间主任、组长、厂长全部消失，由员工自我管理，员工既是参与者，又是管理者，既能增加“参与感” ，又能带来“成就感” 。

　　而“功能工资制”的推行，又将员工能力无限延伸。酷特智能在不同的功能节点上设置不同的价值，员工实现一个节点价值，就会拿到这个节点的工资，真正实现多劳多得，大大提高工作积极性。

　　从成衣到定制，从工业化到个性化，从简单重复到智能制造，酷特智能正验证着“互联网+实体经济”在数字化转型变革中的影响力，而未来以酷特智能为代表的中国智造先锋所引领的变革必将造福全球，也将重新诠释新时代背景下“中国智造”的真正含义!