『燃财经』市值为何差了11个独角兽？，盈利的新东方、亏损的好未来( 三 ) 燃财经原创

不过近年来，俞敏洪也意识到了危机。 2019年年初，不到半个月时间，俞敏洪给全体高管连写了五封邮件，一封比一封用词严厉。俞敏洪称：“凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍，让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。 ”
王思锋也认为：“俞敏洪近年来表现出来的样子很焦虑，包括在2019年和2020年年会都有对组织内部讽刺的歌曲流传出来，这也是他借此表示对组织的不满。而且到2019年年中，新东方在线中高管大换血，说明他看清楚了在线非常关键，意图整顿。 ”
据一位新东方在线前员工称，他们现在的离职群有490多个人。 “公司想要换一批年轻的人，不少80后中流砥柱都被通过架空、不信任、故意找茬等方式换掉了。 ”
“新东方在线做得不好，一个层面是俞敏洪自己的认知不够，前些年没有做好准备。第二个是类似于大公司病的新东方内部文化也导致了创新业务和适应环境变化做得不够好。 ”王思锋表示。
目前来看，整个新东方在线的核心业务和好未来在线部分的定位和战略是一致的，发力大班课，买单的是同一波家长，也就是说，他们拼的是同一个未来。虽然现在新东方在线的整个规模和好未来还没法比，但一定是奔着这个目标去的，所以他们未来一定是竞争对手。
在下一步的竞争中，好未来的线下教育大概率还会保持领先，但在李恒看来，好未来的线上部分有一个学习周期，学习周期就意味着要付出成本，所以才会出现目前看到的财报上的亏损。
目前在线教育的竞争还在早期，还没有真正意义上的霸主，未来5年在线教育会像春秋战国时代一样诸侯争霸。所以好未来需要的是在在线教育领域甩开猿辅导等对手，突出重围。
“而新东方需要一个第二春，它需要扭转形势。在疫情期间，比较重的线下业务，面临重要挑战。另外，它的在线业务是不是真的能打进第一梯队也是关键。如果这个时候在线业务落后了一个身位，将来头部公司跑起来可能是更强的马太效应，落后越来越多的话，新东方在整个教培行业的地位就很难说了。 ”王思锋表示。
再加上， 1962年出生的俞敏洪已经接近60岁，是接近权力交棒的年龄段，他自己也多次透露隐退的迹象。而好未来创始人张邦鑫是80后，正好是中生代和老一辈的历史交错点。
这时候，如果新东方能打一场硬仗，从在线业务到核心经营管理层的更新完成，有可能会脱胎换骨，否则，失去了俞敏洪这个招牌，新东方的品牌将面临很大挑战。
但国金证券首席分析师吴劲草认为，好未来在在线教育上砸了很多钱，规模比新东方大了不少，但新东方没砸钱也不见得是坏事。他认为，就在线教育企业的规模，好未来一定会大于新东方，但目前在线教育虽有前景但并不赚钱，企业可能营收大，亏损也大，目前看来新东方的盈利能力更强。
至于未来格局，新东方的品牌和俞敏洪的形象已经深入人心了，公司守好它的线下板块不成问题。好未来目前还是线下线上综合实力最强。而整个教育行业，短期之内线上不可能统一市场，相当长的时间里还是线上线下结合，双方会各占有一定的市场份额。
但由于在线教育的规模效应和线下地域局限，新东方能守好线下的规模，却不一定能保住其“老大哥”的地位。
*题图来源于视觉中国。