共享员工的关键点 ， 并不在于劳动法的规定 ， 而是在于平时公司之间的关系与联系 。 无论是行业内还是行业外 ， 如果在平时一直保持联系 ， 在特殊时期可能就会产生这样的想法：是否能够通过共享员工的方式来减轻政府压力 。 如果能够有这样共同的想法 ， 法规等问题都是可以后续进行协商解决的 ， 因此想法非常关键 ， 如果纠结于劳动法等细节问题 ， 可能会在大方向上产生错误判断 。

02公司要招什么样的人

首先要招的一定是最适合的人 ， 不仅适合岗位而且适合公司 。 其次责任心也非常重要 ， 责任心强的人无论在什么样的岗位上都会认真对待工作 。 另外情商也是重要的考虑标准 ， 如果情商不够的话 ， 在职场中可能会遇到很多问题 。 最后需要应变能力强 ， 不仅是在疫情期间 ， 现在时代的整体特征是快速变化 ， 因此人才需要持续学习能力 ， 以应对越来越多的变化 。

03如何全面重视员工体验

很多时候公司能够提供的薪资有限 ， 那么要想留住人才 ， 员工体验可以作为公司的重要武器 。 公司可以在应聘阶段就为候选人做好服务 ， 比如在搜索岗位、申请岗位、面试环节为候选人提供较好的体验 ， 同时提供流畅的答疑通道 。 对于在职员工 ， 在就职上岗环节保障员工体验 ， 同时注意对员工贡献的认可 ， 以及关注员工的学习发展、转岗晋升等 。 对于离职员工也要重视 ， 可以举办离职欢送并保持联系 ， 离职员工可能也会为公司推荐人才 ， 或者还有再次雇佣的可能 。

团队工作模式

01应对变化的敏捷团队

在今年的情况下 ， 每天都可能会面临不同的政策与形势变化 ， HR的工作可能变成需要以天为单位进行反应 ， 团队可以采用敏捷的方法论 ， 建设一支快速应对变化的敏捷团队 。 比如每天都可以进行一个15分钟的站立会议 ， 通过简单介绍当天工作 ， 进行团队内部工作交流 ， 可以引发员工更加积极认领任务 ， 提升工作效果 。

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02数据驱动战略决策

传统HR的工作可能离数据比较远 ， 但是HR要意识到数据的重要性 。 大家平时可以从数据的收集、数据的质量着手 ， 建立数据系统 ， 生成数据报表、可视化 ， 提升效率 ， 同时为将来数据分析、建立预测模型打基础 。 当有了这些基础之后 ， 就可以通过数据为公司业务部门提供提案 ， 也能更好地和业务部门进行沟通 。

03如何管理绩效 ， 提升团队能动性

传统管理绩效的方式是KPI ， 但是在疫情期间 ， KPI是否应该调整 ， 应该如何调整 ， 都会比较难办 。 现在市场上常用的模式是OKR ， 很多公司可以允许员工自己制定标准 ， 根据自己预期为自己设定目标 ， 同时公司不使用OKR作为绩效考核标准 ， 而是评价行为 。 也就是说观察员工在设定目标之后如何计划、执行、遇到困难如何解决 ， 给员工提供更高的自由度 ， 也提供不断向前发展的动力 。

如何用数字化应对企业管理危机？Moka大咖观点。04如何进行持续改进的闭环管理

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