宏成企业管理咨询顺丰2361万为员工加薪曝光：管20万员工只用“这一招”！顺应人性导语：17年顺丰（控股）有限公司正式在

导语：17年顺丰（控股）有限公司正式在深交所A股上市，此时的王卫身价超过1000亿。王卫曾经说过：不要和员工谈梦想，让员工挣到有面子的钱才实在，而就在这一天，他确实实践了这一句话。上市当天，王卫向在一线奋斗的40万名快递小哥总计发了14亿元的红包，人人有份，最低都是1888元起。
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顺丰快递，作为国内快递行业中的知名企业，向来被赋予同行内工资福利待遇好，快递员配件少这样的正面评论，而顺丰总裁王卫，曾被马云称为“最佩服的人” 。

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王卫在谈到员工管理时说，对于管理几十万人的公司，我没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来。快递员是顺丰的核心资产，也是最可爱的人，他们日复一日地送包裹铸就顺丰物流帝国。所以我们要对快递员保持尊重。
管好20多万员工的方法，我是用一种“土鳖式“的管理方法，即回归到人性上进行管理。
顺丰总裁王卫先生去年有新闻报道表示，顺丰拟增加2361万元为一线员工加工资。站在老板的角度来考虑，是体会到员工们天天奔波劳累的奖励，这，也是一个老板应该做的事情。一时间，很多网友纷纷表示自己也想要去当快递员。
不过，涨工资这是好事，但很多快递小哥却高兴不起来。因为，看上去2361万很多，但平分到个人头上却没有多少，加上很多人对这个行业抱怨不已，又谈何开心呢？那么，为什么加了工资依然不开心呢？平均加薪？还是该按劳分配？今天，我们就一起来聊一聊如何来给员工加薪那点事情？
回归到人性上管理员工曾经顺丰总裁王卫的朋友圈一度刷屏，一位快递员被人掌掴，总裁在朋友圈放狠话：“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！”

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如果回看顺丰总裁的演讲及讲话，可以看到王卫一贯的观点：一线快递员是支撑顺丰的基础，是顺丰集团真正的核心资产！
如果你觉得只是因为顺丰快递员的工资高，所以导致他们会有这样的敬业与尽心，你可能错了。物质上的激励只是一部分，精神的激励同样必不可少。

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让管理产生绩效，最终体现在员工的成长与工作成果中。人是最重要的资源，而员工的绩效是由管理者设计的，只要管理者了解到员工的长处，且尊重员工，并能够按照其长处设计其工作和职能，绩效会自然得到。
顺丰的激励特色顺丰的快递员也真是很拼，出了事情不慌不忙，回去还是要继续送快递。
为什么？很简单：给基层中层的待遇，享受高层的荣誉。
他们是怎么做的呢？
让每个快递员自己做“老板”！
承包：每个快递员在城市里有自己的片区，别人不会来抢你的，这样你就会稳定的收入。
计件：就是我们HR熟悉计件工资。在顺丰：一个快递员收一个快件的同时规定派两个快件，这样可以两头赚。
上不封顶：对于快递员来说，你送的越多收入越多，上不封顶。
【宏成企业管理咨询顺丰2361万为员工加薪曝光：管20万员工只用“这一招”！顺应人性】用最简单的加法为员工带来收益，同时也为企业带来收益，这是顺丰最简单的公式。