用绩效激发员工：人性需要什么你就给什么在尊重员工 ， 尊重人性的前提下 ， 绩效制度的设计就是水到渠成的事情：人性需要什么 ， 你就给员工什么 。
员工需要公平 ， 你给他公平；他需要多劳多得 ， 你要帮他算得清清楚楚 。 尊重、照顾和发展机会都要给到他 。 不过 ， 这样的给予要有底线 ， 如同父母不能过度宠爱孩子 ， 有时也要“狠心” 。 这就是绩效制度最原始的样子 。
尊重、照顾和发展机会都要给到他 。 不过 ， 这样的给予要有底线 ， 如同父母不能过度宠爱孩子 ， 有时也要“狠心” 。

文章图片
我并不是百分之百的赞同用刻板的机制管理员工 ， 我觉得自己平时舍得下 ， 也有一股狠劲儿 。
增加可能出现的偷窃成本 ， 是顺丰抑制员工盗窃行为的方法之一 。 然而一旦出现非黑即白的事件 ， 我们也是“打得狠狠的”——顺丰内部用“奖金猎人”的方式调查员工是否有偷窃的行为 。
人就是这个样子 ， 追求快乐、逃避痛苦 。 你只要掌握人性 ， 以人性化的思维设计管理方法 ， 其实并不是特别了不起的事情 。
在这样的绩效设计原则下 ， 顺丰员工的内驱力被激发 ， 企业业绩自然就来了 。 过去的18年 ， 顺丰营业收入909.43亿元 ， 同比增长27.60% ， 远高于快递行业整体收入增长水平 。

文章图片
在我看来 ， 生命的本质是一种修行 ， 而修行中最大的敌人恰恰是自己 。 人是过不了自己的心魔的 ， 在这个意义上 ， 任何一个竞争对手 ， 都是我修行、修炼提升的对象 。
打造员工执行力；从薪体系设计开始如何让员工死心塌地的为你干？
员工为什么要留在这家企业发展？
看完顺丰的薪酬体系或许你也有了这两个问题的答案：从人性出发 ， 精神上重视 ， 物质上激励 ， 员工的执行力和归属感自然就来了 。
企业经营的目的是利润 ， 但离开了员工 ， 谁来创造利润呢？
一位出色的企业管理者 ， 必然懂得激发员工为企业创造利润 ， 而在激发员工这件事情上 ， 关键还得看企业的薪酬体系 。
绩效激励做到位 ， 员工动力自然足
不以正激励、奖励为导向的绩效模式 ， 最终必定会走向失败的结局 。 很多老板做绩效 ， 往往都是想着如何去考核员工、压制员工 ， 每年都会订很高的目标让员工去做 ， 一旦完成不了的话 ， 工资就会减少 。 导致员工一年比一年累 ， 但工资却不见增长了多少 。
企业主动为员工加薪的意愿低 ， 员工固定薪资水平越高 ， 创造力就会降得越低 。
有些企业还在使用固定薪酬机制 ， 表面看起来好象很完善、很丰富、很接地气的样子 ， 但实际上有着非常大的问题 。
固定工资不破 ， 员工的动力从哪来？业绩下降 ， 企业从哪里拿更多的钱来激励员工？薪酬的激励性与公平性如何平衡？员工要安全感又想加工资如何同时实现？传统薪酬模式最大的特点和缺点是：
1、弹性小 。 固定工资部分比重大 ， 实际浮动率小 。 2、无法衡量 。 不能量化员工的工作结果与价值贡献 ， 员工收入与其价值不匹配 。 3、激励价值低 。 由于弹性小 ， 可量化少 ， 激励性必然不足 ， 无法挖掘员工的创造力与潜能 ， 人效浪费 。 4、工资的本质为企业的固定成本 。 企业一旦承诺 ， 薪酬就变成“债务” ， 无论企业经营成果如何 ， 员工贡献大小 ， 每月必须兑现 。1、正激励少 ， 负激励多 。
点评：奖少罚多的情况下 ， 员工很难投入努力 ， 真心付出 。 （不需举例 ， 公司现在存在的通病 ， 也导致了员工大量流失）
2、要求不清晰、不明确 ， 在实际运用中很难操作 。
举例：“每月递交合格的促销方案1份 ， 得200元；按公司要求执行促销活动 ， 得200元；

• 企业与观察华为如果上市估值将达13000亿美元！揭秘国民手机为何不上市？
• 灵雨既零阴雨日政府向国民发钱，日本感染人数达15649人：企业陆续倒闭
• 江瀚视野外贸订单消失了，我们该怎么办？，中国大量外贸企业面临困境
• 央视网央行继续加大对中小微企业支持力度
• 大众网为企业复工复产注入“强心剂”，烟台工行：打好“加减乘除”组合拳
• 『诉求』山东省企业诉求“接诉即办”平台正式上线试运行
• 中国银协达成全面战略合作！北京农商银行与北京中关村银行携手支持中小微企业复工复产
• 安宁发布品质安宁】和平社区民族团结进步创建活动进企业，【精致兰州
• 鼓楼微讯企业送来表扬信，暖心服务助力复产复工
• #非公企业和社会组织#合肥柏堰科技园“四抓”筑牢非公企业党组织“红色阵地”