|当责领导力|同样是摸鱼，大家喜欢带薪上厕所，不喜欢带薪开会？

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01
开会，这是一个深入职场的工作方法，也是一门很讲究的学问。
但很多公司的员工，宁愿去厕所里呆着，也不愿意去会议室。
你们公司有这样的人吗？你的公司开会多吗？有没有出现下面这样的情形？
“领导开会，我就简单讲两句，然后我听了领导几个小时的废话。 ”
“我正干着活，被拉进了一场会议，结束后发现根本不知道要干嘛，这场会议跟我有什么关系？”
“开会要求我上天入地，布置了一些根本不现实的任务。 ”
作为管理者，你有没有想过，当你在会上侃侃而谈的时候，底下的员工可能在心里不止一遍的骂着你。
这并不是在讲一个笑话，而是现在企业经营中的常态。
当然，大部分员工不满意开会的原因，并不在于跟老板天生有仇，而是因为谁都不想浪费时间在无效的会议上，还耽误自己要做的事。
问题的关键在于，什么是有效的沟通？怎么样才能开一个有效的会议？会议要解决什么问题？
今天的单仁行我们就来谈谈企业沟通的“7C原则” ，和如何把会开好。
02
一门学问的基础，是有一个“广义上”的标准和框架。
美国著名的公共关系专家特立普和森特一起写了一本书，名为《有效的公共关系》。
其中就提出了有效沟通的“7C原则” ，它就是一套标准，我们可以用它作为基础的框架去拓展，组织自己的会议。
那么， 7C指什么呢？
第一个C是指可信赖性(Credibility) 。
你可以跟你不信任的人去良好的沟通吗？
大概率是不可能。
即使你是老总，你说的所有话，在不信任你的员工眼里，他们表面上答应，也是迫于压力去接受。
假如事情办砸了，他们会把所有责任都归与你的部署不当，而不会去想自己是不是执行到位，有没有全力以赴的去做。
那么，怎么增加信任？
不要一味地布置任务或者批评，团队除了要知道自己该做什么，更要明白为什么做。
先要保证每个开会的人充分了解议题，对他们的疑问给予充分的解答。
我们在之前单仁行讲到了亚马逊的新CEO贾西。
他虽然很严格，甚至说是严苛，但他在亚马逊开会的时候，所有人都会拿到有关新产品、新创意的一份六页纸的说明文档。
他们会集体默默阅读文档30分钟，先了解，再思考，最后轮流的表达自己的意见。
而在整个会议过程中， PPT被严令禁止。
因为PPT是一种单人演讲的被动输出，亚马逊更需要大家主动参与讨论。
所有人都可以直接在会议中询问、质疑、甚至是否决CEO贾西的观点，当然，你必须说的有道理。
贾西就曾经不止一次的否决过创始人贝索斯的要求，还坚持亚马逊从电商转向了网络服务商。
但暴脾气的贝索斯最终不也同意了吗。
为什么？
因为贾西掌握了真理，也就是客户的需求，而贝索斯选择信任，直到被贾西所说服。