|当责领导力|同样是摸鱼，大家喜欢带薪上厕所，不喜欢带薪开会？( 三 )

大家有没有想过，一家规模超千，上万人的企业该怎么开会？
假如每个人都要亲临现场开会，那公司业务还怎么去做呢？所有人大概都要排着队去申请会议室。
那么，只要本着有效沟通的最终目的，就可以采用各种形式的沟通方式，比如网络会议、电子邮件、项目小组等等。
像小米和字节跳动这样的互联网公司，崛起速度异常的快，字节的员工数量已经超过了10万。
而他们可以做到几乎不在会议室，开个一下午的会议。
为什么？
小米有米聊，字节跳动有自己的飞书，他们都有配套的沟通工具。
实地会议只是沟通的一种，像腾讯会议、腾讯文档、石墨文档，哪怕是微信语音都可以线上开会，让大家简单、直接、明了。
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第六个C是持续性与连贯性(Continuity and consistency) 。
这是什么意思？不是说开会要简洁吗？
实际上，沟通是一个没有终点的过程，要达到渗透的目的，必须对信息进行重复，又在重复中不断补充新的内容。
哪怕是上级给下级安排任务，也不能抱着我说一遍，你就要完全懂，完全理解，能做到的想象。
需要我们及时的跟进，及时的复盘。
开会之后的事，才是最重要的，要进行效果反馈和后续跟进，一定要形成闭环。
简单归纳一下就是：
开会+不落实=0
布置工作＋不检查=0
复盘落实的事＋不跟进落实的人=0
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最后一个C是必须考虑沟通对象的差异性(Capability of audience) 。
通俗点来说，就是开会不能只让自己爽，这不是单方面的输出，也要考虑参加会议的人，他们执行能不能到位的问题。
对于高管团队来说，他们可能并不太缺钱，更需要精神上的鼓励，这就要讲文化建设和企业愿景。
但是，对工薪职工，他们可能下个月的房租都还没有着落，你去谈理想，画大饼那就等于耍流氓。
特别是在年轻员工和刚毕业的员工身上。
有条件的还可以对开会环境做一点改变。
像爱彼迎（Airbnb）不仅是全球民宿平台的老大，还当选了员工最愿意开会的公司。
为什么呢？
因为他们会议室的颜值确实很高，有创意。
在这家公司里，会议室可谓是百花齐放，有帐篷、树屋、酒屋、星球屋各种款式，总有你喜欢的一款。
让开会变得在享受生活一样。
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我们总结一下。
不可否认，开会是所有公司进行沟通的常规手段，也是花时间最多的。
但是，管理的精髓在于把小事做好，把重复的事做精。
开会是一个双向沟通的过程，不是一方的疯狂输出。
大家可以借助“7C原则”作为一个会议的基础框架，结合自己的企业特征去做调整。
借用管理学家巴纳德的一句话：
“管理者的最基本功能，是发展与维系一个畅通的沟通管道。 ”
希望每一位都能避免无效荒诞的会议，把时间利用起来，不要在浪费金钱和生命。
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