朱婷|职场中，对待不知感恩，却“恩将仇报”的人，要如何应对？女排|退休|2021东京奥运|老年

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最近老王遇到一件让他十分懊恼的事情，曾经费尽心思培养的下属，没想这个下属居然想取代自己，甚至背后“玩”小动作。
对此老王却毫无办法，已经把下属培养起来，对方翅膀硬了，已经有脱离控制的趋势，可是自己曾经极力推荐的人，现在又全盘否定？首先是证明自己识人不明，其次是面子上也挂不住。

职场中，这类情况经常出现，这也是很多领导栽培下属时，首先要考量的是人品，是否懂得感恩的重要原因。并不是所有人的都懂得感恩，也不是懂得感恩，就不能取代自己。
这就像上公交车一样，你站在门口，不上也不下，想上车的人你挡着，想下车的人你又是障碍，所以清扫障碍才是大多人做出的选择。
这种情况绝不是偶然，但也并非没有妥善解决的办法，这不仅看的心态，格局，更重要的手中还剩下什么样的底牌。

转变自己心态其实应该以平常心来看待，栽培下属必然有被栽培的优点，现实的讲，只要不是子女，没人会无私的栽培某个人，必然有自己的私心夹杂在其中，从中也必然有所获得。
既然大家都是任利为亲，何必在意是否脱离控制？无非从原来从属关系，转变成为了合作关系而已，取而代之的事情存在，但是否取代不在于下属如何做，而在于领导如何判断。

【朱婷|职场中，对待不知感恩，却“恩将仇报”的人，要如何应对？】

如果上级没有让其取代的想法，无论曾经栽培的下属无论背后“玩”任何的小手段，都无济于事。所以不要指望所有人都懂得感恩，享受付出的过程，至于结果不在下属手中，而在领导手里，心态平和才能更容易获得领导的助力。
把心态放平，不要与下属去争什么，而是需要争取上级的支持。与下属去争，已经就把自己放在了同一层次上去竞争，输赢还真就是未知了。

提升自己的维度职场人最应该懂得一个道理就是“降维打击” ，所有的竞争，其实将自己的维度提升起来，很多事情就更容易去做，人们总是纠结“战术” ，反而忽略“战略”的重要性。
为什么总在说提升格局，以大局的角度出发，曾经不理解，但经历的事情多了，这类事情就很容易理解了。别人还在业绩上你追我赶的时候，有些人早已在争取领导助力的路上。有助力与没助力这之间的差异很大。

混迹职场要明白，是因为领导信任才能做出更大的成绩，而不是因为做出了成绩才获得领导信任，这是一个次序问题，不理解没关系，结合自己身边那些领导的面前“红人” ，就能够深刻理解了。
提升维度，是在整体布局上胜出， “降维打击”胜率更高，就像成年人与小学生竞争一样，获胜的几率会更大，如果不知道该如何做，简单的方式就是把时间轴拉长，把视角放大，不要总盯着那些细枝末节的事情。

形成利益共同体，合作的心态无论是下属想取而代之，还是不懂得感恩，这些都不是问题，关键在于是否能达到双赢甚至多赢，混迹职场是为了最大程度上获利，将权力有效的延伸，利益尽量放大，而不是纠结是否对方是否感恩。