朱婷|职场中，对待不知感恩，却“恩将仇报”的人，要如何应对？( 二 ) 女排|退休|2021东京奥运|老年

大家都是为了获利，那么就尽量打造一个大家的利益共同体。哪怕你仅仅是公司的中层，但是公司一半以上的中层都是你栽培起来的，那么做事的必然也比一般人做事更为顺畅，这关键在于我们能为他提供什么，他们又能为自己带来什么。

其实就像对待孩子一样的道理，在孩子很小时候听话，当孩子长大了之后就学会犟嘴，并不是他们不孝顺了，而是感觉自己对孩子控制力降低了，其实这才孩子在成长，有了自己思维方式的正常反应。
可是因为孩子有了成长，就会脱离开这家，从此再无关系吗？答案是否定的。如果能形成利益共同体，就像家庭一样，取而代之也并非影视剧中的桥段，自己就被打入“冷宫”了，而是还在存在长期合作的关系，把心态摆正，合作获利才是更重要的事情。

写在最后职场中所谓的感恩，无非就是自己是否还能为其带来更多利益，形成了利益共同体，指望下属的感恩，那简直就像是童话故事，下属之所以能取而代之，并非只有来自你的栽培，还有他不懈的努力过程，不要总是强调自己起到作用，而忽略在下属崛起的过程中付出的程度。