阿里巴巴|互联网大厂高管，为何涌入“夕阳”房地产？( 二 ) 万科

曾在赛普咨询服务房地产客户的君君告诉Tech星球，她的房企客户中也有互联网人前来担任高管的例子。成功落地需要经过三个阶段：“一是，业务学习和思维融合，能借力互联网经验先设计适合房地产、同时独属于数科业务的团队结构；其次，是做为空降兵，先维持好和老板、平行团队的关系，保住话语权不受质疑；再次，是在执行层面能足够接地气，保证基层技术能跟上思路。 ”
“单拆上市”的美梦，在业绩和盈利的短近压力下尚显遥远。想用科技和互联网手段帮房地产龙头们摆脱固有的高周转模式，有效改善管理运营，来自互联网的管理者们还需小心掌舵。
从互联网抢来的年轻人，后怕再也进不了BAT相比从业较久的互联网职场人，应届生的记忆里没有前些年万达网科的失意裁员，也少了些踟蹰不定。
“应届生是万科云培养数字化的一块‘应允之地’ 。 ”曾在万科负责过校招的孟丽告诉Tech星球。从2015年至今，万科先后启动过“沃土计划”“龙抬头计划”“春天行动”“猎头计划”等一系列招聘项目，其中“数字化”和“校招”的重视度不断被强化。
好的苗子决定了数字化建设的基层厚度。在招聘最紧张的时候，孟丽的团队会每天开会对焦pipeline（流程管道），要求当天给答复，不让好苗子久等。
她见过最优秀的一类应届生，手里同时有碧桂园、龙湖、绿地等公司的数科类部门offer 。不仅学历好，对房地产数字化方向的意愿度高，想法也非常清晰， “这种年轻人，我们愿意直接给到对应阿里P6（阿里普通校招是P5）的总包，而且纯现金。但有时其他几家可能还开得更高。 ”
经历2020秋招进入某Top10地产数科的钟勇告诉Tech星球，自己当初接受offer ，一是觉得薪资优于互联网，二是公司给到的培训机制看上去很完整。但在此之前， “其实有几家公司也拖了近2个月没发offer 。不回绝，也不给回复，一直吊着流程。 ”他甚至加入过一个自发组成的“地产校招等offer”的兄弟会QQ群，里面每天都有人在骂HR和面试官。
有学长在听说他入职后惋惜不已， “你刚一毕业就去地产做技术，未来怕是很难再去真正的互联网大厂。 ”钟勇听这么一劝也有点慌神，怕今后BAT的路会被堵死。
作为95后，公司里领导们的做派让他经常无语， “完全没有互联网那种年轻人的活力，上班像上坟，很难做自己。领导参与的活动，形式繁琐，不管是诸如喊口号的环节、还是土味的海报，都能让我尴尬得用脚趾抠出三室一厅。 ”
“数字化是真刀真枪在做吗？”无论是招聘团队，还是被地产公司视作数字化人才“内生力量”的基层打工人，对于集团高层的真实决心都有这样的疑问。相比缓慢的数字化进程、不停被上层高管变动打断节奏的项目、财报上暂时还不起眼的业绩， “加班严重”倒成了最不重要的因素。
千万年薪挖来高管，能否念好“地产转型科技”的经无论是否真刀真枪， PropTech（房地产科技）的未来一定不只属于还在缓慢转型的房地产行业。
在能看见更大图景的从业者眼里，数字化力量最终导向理想中的智慧城市：无论是物联网系统、VR/AR参与的在线办公机制、智能物业、相关的供应链系统……有太多细分切口，留给互联网公司亲自下场做“互联网+房地产”的拓新。
放眼全球， Google和Facebook早在2017、2018年就已有住宅开发和建房项目。国内，去年5月京东并购猫酷科技，布局购物中心的数字化运营；阿里在房产租赁、数字酒店、商业地产数字化上也有对应业务。
今年“十一”假期前后，字节跳动出手，旗下FaceU相机高管王丰坤成为原麦田房产旗下公司福旺房地产的新增法人，并随后成立福建好房有幸信息技术有限公司。而鉴于字节从去年以来在各行业遍地布局，张一鸣的房地产野心是否止步于房地产交易领域，只和贝壳pk ，还不好下定论。
在互联网和房地产这两个正意欲互相渗透的行业里，有不少从业者仅将对方领域的能力看作面向资本市场时的增值筹码。 2020年11月，绿地集团将金融业务装入绿地数科，开始谋求后者上市；今年4月，绿地数科对外宣称将在3年内完成上市，并争取2023年达到60亿元的利润规模。
君君从过往地产客户案例的经验中总结认为，房地产数科的核心潜力藏在数据赋能、降本提效、改善体验、盈利模式创新四项突破点里。 “在‘三条红线’、限价限购、房住不炒、人口增速放缓的长期趋势下，提前做数字化的未必就能占得先机，但不好好做数字化的结果就是死路一条。 ”这已经是关乎存亡的问题。