京东|快抖微知线下店，"前锋"徐雷组了个"足球队" |拼多多|阿里|

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编者按：本文来自微信公众号财经故事荟（ID： cjgshui），作者陈纪英，编辑万天南，创业邦经授权转载。
京东零售CEO徐雷喜欢踢足球，在球队中，他是前锋——那是冲锋一线的进攻之位。但好的前锋永远不会是个人英雄，即便球王梅西，孤掌也难救阿根廷。
今年618 ，占据主场的京东也想打场“进攻战” 。
为此， “前锋”徐雷挑头，组了一个“足球队” ，合纵快抖微知，连横线下门店、京东到家、万达广场等等。
当互联网巨头的业务犬牙交错，重叠面积越来越大，当竞争变得无处不在，当环顾四周敌人密集，组局结盟交朋友，就成了核心竞争力。
泛电商领域更是如此，拼多多与国美、腾讯，阿里与抖音、快手、携程、苏宁、小红书，美团与腾讯等等。
这场618“足球赛”到底怎么打？
一 AJP谁能成为快抖微老铁？
电商从来不止是流量之战，但电商从来离不开流量。
在电商之战的初期， AT双双入场，最终手握流量的腾讯出局，原因很简单。
第一，彼时，电商是完全的供方市场，不缺流量和用户——阿里在基础设施（信息流、支付流）建设上先发优势明显，才敢对其他平台说不，先是掐断百度搜索，接着关闸导流平台，彼时，只要货品全、送得到，价格低，就能卖得出。
当时，腾讯虽然手握流量，却忽视了对电商基础设施的建设。
第二，无论是现在的微信还是当初的腾讯，在流量变现时都极为谨慎，担心频繁推送打扰用户，而且，在流量的分配权重上，相比游戏等业务，电商并不占取优势。
可以作为例证的是， 2012年，当时阿里电商已经一分为二，独立天猫，准备大干一场之时，腾讯在对电商业务引流上依然畏手畏脚，时任腾讯电商业务总监的吴海泉透露， “腾讯电商业务对整个集团的流量使用还停留在初级阶段，大部分的流量依然是通过广告方式获得” 。
随着互联网、移动互联网红利逐渐到顶，电商基础设施（物流、支付）也成为了高度社会化、共享化、随取随用的落地能力，尤其是，在物流上，顺丰、京东综合能力优于四通一达，在支付端，微信支付已经登上榜首，电商之争的关键战役，又回归到了流量争夺上，而背后，是凭什么获取和转化流量。
【京东|快抖微知线下店，"前锋"徐雷组了个"足球队"】一个最具说服力的案例，就是拼多多的崛起——作为后来者的拼多多，在物流能力、支付能力、供应商资源上，都曾一穷二白，却通过充分撬动微信流量，后来居上。

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