中新经纬|阳光城的“双线”进化当下中国房地产有一个共识：想要活下去

：原题为_中新经纬|阳光城的“双线”进化。
中新经纬客户端8月1日电当下中国房地产有一个共识：想要活下去，必须要有规模；要想活得好、活得久，还是看品质。
而在现实中，有一家房企正在实现这样的“双线”进化！
规模之上的品质路提升
过去2、3年的阳光城，为行业树立了一个样板！
Part 1 谁有资格既谈规模又谈品质？
先探讨行业最近2、3年一个“发展”命题！
2019年，行业TOP30的“入场券”门槛已过千亿！未来在行业集中度继续提升下，有一定的规模是未来安全活下去的前提！
所以，规模是门槛、是诱惑也是对的，但问题是，我们同样必须看到，规模，尤其是规模急行军，一定程度上也是陷阱！
想要走出宿命，想要活得长、活得好，这就需要在保持规模增长的同时，提升自身产品力，构筑自己的产品护城河、实现高品质的规模增长，这才是房企下半场相对靠谱的“活法”！
说来简单，何其容易。
跨过规模陷阱、实现品质超越，谁能做到？
老潘观察到，过去提出“规模上台阶、品质树标杆战略”的阳光城，是一个可以观察的对象。
Part2 阳光城：恰当时候做恰当事
先来思考一个问题——放眼3万多家房企，究竟哪些房企可以做到“保证规模谈品质”？
其实，这个问题的答案——既不是冲万亿的龙头房企、也不是冲千亿的中小房企。
为何这么说？
其一，正在冲击万亿的几家头部房企，规模太大，已经停不下来、改变的成本也太大，只能一条道狂奔。
具体说，资本市场对龙头房企规模的要求，让企业首先要实现的是进一步跑马圈地，而要实现速度，最低成本、最低风险的做法就是“大规模标准化复制” ，但这个药方在这种量级层面的复制与所谓产品品质提升，客观上是存在冲突的。此外企业本身的组织架构惯性，由此形成的发展路径依赖，也让转型发展困难重重。
其二，针对那些规模还不够大的中小房企，坚持“小而美”的品质之路固然是一种差异化，但其一，作为企业未来生存和话语权考虑，难以抵抗规模的承压诉求；其二想要“活下去” ，面对成本压力和市场风险，也往往需要在规模支撑之下，实现降低成本、提升抵御风险能力。更一针见血的说，对多数中小房企来说，相比于品质与情怀， “求规模、破千亿”的小目标往往是最理性的优先级选择。因为未来小而美，可能就是小而美，或是没有任何存在感。
对比来看，剩下的那一群正在从“中上等规模”冲击“第一阵营”规模的房企，才是需要且有能力好好考虑规模与品质关系、寻找战略转型的群体。
首先，在战略角度，这个量级的企业在经历了一段时间的突进之后，会面临既有模式的增长瓶颈，不进则退的压力较大，而要在激烈的同质化竞争中突围，就必须要拥有自己的“核武器” 。
其次，在战术角度，因为转型意味着风险，具有一定的规模才能实现风险对冲。而转型同时也需要实力，达到一定规模之后，企业的架构体系、人员储备、成本控制、营销能力等能力也才能支撑转型之路。
行业TOP10-TOP15、2000亿的量级，是老潘认为比较合适的“规模之上谈品质”阶段。
2000亿，体量没有大到无法转向、惯性没有大到无法换挡、压力也没有大到不敢改变，同时本身也已经构建了护城河， 2000亿的规模，不大不小，更合适好好掀起一场“品质革命” 。
于是我们看到了阳光城的改变！
2018年初，阳光城提出的战略是“规模上台阶、品质树标杆” ，
2019年实现全口径销售2110亿元的阳光城，已经站在了“规模台阶”之上。而在这个时候重新审视自己的愿景目标，关注“品质标杆” ，是恰当其时的。