中新经纬|阳光城的“双线”进化( 三 ) 当下中国房地产有一个共识：想要活下去

拥有对外能讲出故事、对内能培养团队的大IP和极致产品，是地产企业走向品质标杆之路的开始，而类似这样的产品，阳光城内部表示“接下来我们能够像这样有影响、网红的项目会层出不穷” 。
阳光城，正走在品质升级的路上。
3、抓重点：顶层面总裁管设计，基层面建筑师做项目总
理念总是美好的，如何落地？
除了在制度架构层面的完善和技术层面的积累，企业核心团队的作为是实现品质快速提升、执行快速落地的基础。
提出“品质标杆”战略后，阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌决定由自己“亲自管设计” ，管了一年半以来，而这一年多时间，也恰恰是阳光城在产品层面迅速提升的一年。
昆明滇池半山项目拥有非常优秀的山海资源，但区位条件决定其必须做出让人耳目一新的高端产品。阳光城的做法是，把全集团顶级的建筑师直接派到项目做项目总。这个项目所必须要实现的工作方式：具体怎么做，位置图上画不清楚的，必须要跟现场跟盯，细致到桩哪里这样的细节，项目总现场指挥。
从顶层到基层层面都采用“非常手段”去抓品质，这是在阶段性迅速提升产品特质的特别手段。通过这样手段抓出重点品质项目，从中总结出属于自己的经验模式、培养自己的精英团队，这是品质之路最坚实的基础。
4、强落地：拒绝走捷径的“阳光城模式”
设计动的是脑子，坦白说找对人、找对方向、强化执行，是可以在短时间内实现突破的。
我们也可以看到很多企业在“建筑美学”等颜值层面进步明显，那么作为品质标杆应该如何形成真正属于自己的、别人短期内难以逾越的差异化？
这涉及到将设计落地执行的建筑品质把控，而这种把控藏身于每一个魔鬼细节之中，诸如结构工程、机电工程、装修材质等等，这是一个“慢工出细活”的领域。
而如何实现品质的“慢”和规模的“快”二者之间的平衡，这是千亿房企的新考题。
阳光城提出用三年时间“沉下去” ，实现工程的大提升。
工程大提升，涉及到很多细节，比如室内装修，当很多房企都在将装修品牌、造价等作为发力点时，阳光城提出的却是“健康环保”的概念。
举个细节的例子，昆明滇池半山的售楼处，从开工到交付四个月后，没有任何味道。如何做到？因为室内材料选用都是天然黏土。一个房间这36种主要材料，全部拿到高校做半年的实验，确保实现高环保标准。
这种理念的贯彻不只是在标杆项目上，阳光城提出“无论什么类型的产品，都必须符合健康环保的标准” 。
绿色智慧家，精装交付是普遍适用的。 ”而绿色智慧家标准是一个普适化的标准，对环保材料的要求一以贯之，也就是说，阳光城的低端装修，同样也有品质保障。
阳光城在绿色智慧家的研发也得到了学界的认可，参编由中国建筑科学研究院有限公司等主编的，有清华大学教授张寅平参与的中国城市科学研究会标准《室内甲醛测试设备标准》。
小结
在阳光城内部，执行董事长兼总裁朱荣斌曾自嘲自己的团队是“搬砖头出身的工科男” ，因此才能实现对品质的关注、对工程的下沉。
既得规模，又得品质，规模之上的品质路，阳光城初步走通了“地产最难走”的一条路！