中新经纬|阳光城的“双线”进化( 二 ) 当下中国房地产有一个共识：想要活下去

所有的战略都需要坚持，需要“取舍”的定力，实现2000亿销售额、进入全国TOP15 ，实现了“规模上台阶”第一步跨越的阳光城，也在逐步完成“品质树标杆”的同步进阶。
对此，我们看看阳光城怎么做？
Part 3 四步走，阳光城打开“品质密码”
品质树标杆，是个系统工程，阳光城具体怎么做？老潘将其简单总结为4步走。
1、立方向：“绿色智慧家”战略的提出与落地
2018年首度跨越千亿门槛后，阳光城发布了以“绿色智慧家”为产品战略的品质宣言，在公司内部掀起了一场严苛的产品革命。
这是基于中国房地产企业产品力竞争格局提出的差异化战略——一个现实是，硬件层面的设计、户型、景观等层面，其实每家房企只要找到对应的设计方、并且加强质量管控，总体上可以实现同质化发展的。这也是以阳光城为代表的房企们迅速实现“弯道超车”的一大成功密码。
而绿色智慧家则是一个跨越软硬件的系统化概念，他从空气、水、光、舒适、健康、环保、精神等多个维度为客户全方位打造舒心的室内外居住环境，这就在立意上站在了更高的高度。
兵马未动、粮草先行，阳光城把“绿色智慧家”视为后千亿时代的产品战略，在顶层设计层面就予以支持。
因此在集团层面成立了“绿色智慧家”研究院，由集团执行副总裁吴建斌亲任院长。内部设立产品研发、营销管理、合约管理、工程管理、运营管理等组成的完整组织架构。
俨然是在集团内部的“特战队”打通设计、信息、工程、招采、营销、客服等职能，这是在组织力上的创新，为企业战略提供架构创新支持。
在具体实践上，阳光城获得了清房协的助力，同时联动龙净环保、阳光学院、星网锐捷等兄弟单位，以及产业链上各大优质品牌商，启动了绿色行动计划，共同推动绿色智慧家的研究与落地；同时制定了严格的管理措施，从方案设计到材料源头到施工落地，全流程把控，并为客户提供权威的室内污染物监测结果，让客户真正放心阳光城的产品。
绿色智慧家在经历1.0版本后，经过疫情期间的产品研发，已经进阶到2.0版本，即1.0技术传承+攻关技术成果，形成3大体系、16项指标的最新成果。
2、树典型： 3年持续亮剑“品质标杆项目”
经过2、3年时间，绿色智慧家已经成为阳光城的独特IP 。这是企业实现“品质树标杆”的第一步改变。
第二步需要作出的改变则是：拿出拳头产品，真正作出“品质标杆” ，去引导企业的品质转型之路。
阳光城特意做了这么一件事——让建筑师提出心目中最好的楼盘，列出备选名单，集团筛选出国内外标杆作品，将建筑师分为若干小组，安排多条线路，组团考察，考察结束后交功课。
【中新经纬|阳光城的“双线”进化】最终形成阳光城自己的品质理念，并且开始落地在集团精选项目上。
准备充足后，阳光城品质开始大发力。
从2019年下半年开始，阳光城标杆产品层出不穷，滇池半山、贵阳望乡、重庆悦江山、福州檀境、南京文澜府、杭州檀悦、北京京兆府、北京溪山悦、佛山绿岛湖……阳光城正凭借一个一个的项目打造属于自己的标杆。
比如阳光城望乡，水石设计、天青建筑、山水比德等大师级团队担纲设计，最终项目根据当地文化特色的呈现“逍遥游”9重景观灯亮点极其惊艳，甚至吸引周边竞品高管集体购买。众所周知， “吸引业内同行竞品” ，称得上是对一个产品实力最真实的背书。
而在昆明滇池半山，是在主城山海之间、六大公园环抱的低密度墅区，尤其是将成为昆明半山乃至整个昆明新地标的山海美术馆，光是设计方案就被“毙”了二十多稿，才呈现出如今的“莫比乌斯环”建筑造型的网红地标。