「融资」恒隆陈启宗：香港最“干净”的商人( 二 ) 物流|创投圈

到陈启宗这一代，陈家在内地也有不少的公益善举，比如从1995年起，陈启宗就向北京和上海5所重点大学持续捐赠“晨兴助学金”；给中科院捐款，成立晨兴教学中学、兴建晨兴教学楼；出资设立晨兴数学奖；捐巨资在故宫重修建福宫；为故宫养心殿修复提供资金支持……此次新冠肺炎疫情来临，陈启宗又第一时间捐款1000万，并且免除了旗下内地和香港几十个商场跟写字楼的部分租金。
但陈启宗过去在国内的公益行动，却并不是每次都很顺利。有一次他向一个科研机构捐了钱，但钱却被随便用了。陈启宗出巨资重修的建福宫，也曾差点沦为豪华“会所” ，一度引起舆论声讨。
这些现象，令陈启宗颇不满意，接受媒体采访时，他直言不讳地说：“在海外，捐钱就是捐钱。但在内地就复杂很多，牵涉很多麻烦，最要命是花费精神和心血，等于自讨苦吃、自找麻烦。 ”精明商人绝不会说的话，被他说了出来。结果此言一出，又引来一片骂声。
虽然因为犀利的言论，一些人对陈启宗误解颇多，但这并没有改变陈启宗心直口快的“真性情” 。不管是接受媒体采访，还是发表演讲、自己撰文，他经常是“炮声”隆隆：他批判欧美的自由主义，也批判中国的国民性；他痛斥欧美是富人主导的腐败合法社会，也言辞尖锐地指责国内不好的现象……在事业上，他更是“大鸣大放”：“绝大部分投资银行都是贼”“中国大部分的商业地产项目都是垃圾” ， “18个月之内盖好的商场绝对是垃圾” ， “全国有水平的商业地产开发商只有6家”“搞个人崇拜的企业家很危险”……
中国的商人普遍奉行“闷声发大财”的准则，而60多岁的陈启宗却像一个热血青年一样，心直口快，坦诚率真。有人说，陈启宗根本不像一个商人，而是颇有鲁迅遗风。
中国有句俗语说：“打铁先要自身硬” ，如果一个人要批评别人，一是要有批评别人的实力与本钱，二是正人先正己，自己身上要没有污点。而在笔者看来，陈启宗恰恰这两点都满足。
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子承父业
恒隆集团是由陈启宗的父亲陈曾熙创立，其早年从建筑工程起家，后与李嘉诚、李兆基、霍英东等一代香港商界精英，共同缔造了战后香港的商业繁荣。 80年代，陈曾熙的资产已经高达40亿港元，名列香港十大财团之列。
1986年，陈曾熙去世，但他并没有将财产留给家人，而是以信托方式成立陈曾熙基金会。恒隆的业务则交给他的弟弟陈曾焘负责。这一年，作为家中的长子， 37岁的陈启宗只在恒隆担任了董事一职。他随后在美国成立了晨兴创投公司，专门投资初创和成长型科技公司，后来取得了不俗的战绩。
1991年，陈曾焘退任恒隆董事局主席，陈启宗正式掌舵恒隆。不过他当时却面临着一个尴尬的局面：由于父辈们的一些决策失误，恒隆集团业务被整合收缩，导致其从原来排名第二的香港地产商滑落到十名之外。
1992年，战略视野极为开阔和前瞻的陈启宗做了一个关键决定，进军大陆市场。 90年代初，外界对大陆的市场化能否成功并不确定。北上广等地区，虽然有一些香港地产开发商，但几乎都是小型的、不入流的企业。没有几个大港商敢于大举进军内地。
陈启宗成为了这一局面的破局者。在他带领下，恒隆先后拿下上海徐家汇和南京西路的两块大型土地。其中南京西路地块彼时的总投资额达3亿美元，是当年上海静安区大规模改造总标价最高的项目。
当时很多人都觉得他疯了， “买那么大的地，上海哪有那么大市场？”结果1999年和2001年，饱受质疑且建设期超长的港汇恒隆广场、恒隆广场相继开幕后，给所有人带来了意想不到的震动。
【「融资」恒隆陈启宗：香港最“干净”的商人】作为当时上海乃至内地最领先的高端品牌零售平台，两座商场客流云集，生意极为兴隆。即使到现在，上海恒隆广场依旧是全国的奢侈品风向标之一。而港汇恒隆广场也从四星级购物广场逐步向五星级奢侈品购物商场升级。两座商场每年的租金收入就高达近30亿元， 20年间的年复合增长率超过17% 。