『燃财经』自由与控制，吴文辉的宿命：刀剑与资本( 三 ) 燃财经原创

6个月后，交易落锤，起点收归盛大，成为盛大全资子公司，吴文辉带着创始团队集体加入盛大，继续负责起点的运营，出任盛大文学总裁。
至于为什么起点团队没有拿风投的钱而是委身盛大，一种较为可信的猜测是，当时并没有人看好起点的未来，侧重财务投资的风投机构比较慎重，而陈天桥看上的也是网络文学与游戏的战略协同作用，同时网文也是未来打造“线上迪士尼”时一个不可缺少的板块，战投方出手必然控股。
并入盛大为起点解了燃眉之急，比如收款付款不再是落后的邮局汇款，盛大布满全国的充值体系帮了大忙。吴文辉曾回忆，刚加入盛大的那两年起点发展速度之快让他们惊讶万分，最高的时候，起点的用户数占全网网民的24% ，其他对手望尘莫及，一些优秀作品不断冒出来，如南派三叔的《盗墓笔记》，起点的小说始终霸占百度排行榜。
财大气粗的盛大并不满足， 2008年开始短短三年，盛大先后收购榕树下、红袖添香网、晋江原创网、小说阅读网，颇有一统江湖之势，要将包括起点中文网在内的几家网站整合成盛大文学，但在陈天桥看来，吴文辉并不是一个擅长整合资源的人，他从新浪挖来了侯小强，任命其为盛大文学CEO 。
关于为什么不是吴文辉当选，一种说法是，吴文辉太过在意起点的发展，把盛大收购的其他子公司当成竞争对手。总之，一种尴尬微妙的局面出现了，吴文辉对外是盛大文学总裁，但其实对内只负责起点的运营，而侯小强虽然在名义上统领旗下所有网站，但起点内部并不太认他这个CEO ，最关键的一点是，起点是盛大文学旗下最大的网站，市场占有率比其他几家的总和还要高。
当年的一份报道显示， 2012年，盛大文学营收10.8亿，起点营收3.6亿，盛大文学全年盈利略超1亿，起点盈利约7000万，起点的重要性不言而喻。
吴文辉和起点核心团队把起点看得太重要，这是人之常情，并且当年收购时陈天桥曾应允给予大力支持，但在收购一众文学网站后，盛大对起点的支持越来越少，意欲整合起点的优势资源助推其他网站，而侯小强也与吴文辉的想法不一致，多次在高管会上发生争执。

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陈天桥图/视觉中国
侯小强的背后是盛大和陈天桥的意志，指望侯小强整合，让各个网站专注内容生产，把品牌、渠道、营销、版权等收归集团统一调配，这正是吴文辉和起点核心团队最反对的一点，起点拥有前端内容生产及后端版权运作和渠道分销的完整体系，一旦割裂会造成整体运营的脱节。
但是话语权始终掌握在盛大手里，起点犹如困兽，眼睁睁看着移动阅读、版权等重要能力被收归集团，成了一个只会生产文字的内容机器，几乎没有了自身发展前景，吴文辉和起点创始团队痛在心里，多年来为了起点良好发展而对抗集团统一意志所做的努力最终化为泡影。
人在屋檐下，心中郁郁不得志，吴文辉萌生退意，既然盛大给不了起点想要的用户、流量和推广费用，那就自己干。
2012年，起点创始团队寻得一家PE机构的支持，向陈天桥提出了管理层收购，打算买下起点独立运营，但考虑到起点在盛大文学的核心地位，陈天桥并不愿意放手，他开价8亿美元，买起点和买盛大文学都是8亿，并自称全世界都找不到买家，这让吴文辉他们难以接受。
于是，一场带有逼宫性质的集体辞职被当成了最后一搏的手段，盛大同意独立最好，不同意起点核心团队集体离职也会让盛大文学付出严重的代价。只可惜，因做两手准备，接触了百度方面，逼宫的计划提前露出端倪，吴文辉不得不加快步伐，陈天桥和侯小强也做好了应对。
2013年3月1日，起点作家会议上，吴文辉、商学松等创始管理团队与核心编辑团队和一些大神作家通气，商量是否脱离起点另立新站。这场会议加速了出走的步伐， 3月6日，商学松以及起点核心团队20多人提交辞呈，正式摊牌，本打算用离职期的30天时间斡旋，没想到当天下午盛大文学官方就发出通告，接受创始团队的辞职申请，并有条不紊地派驻新团队接管起点，公布新的管理机制和人事安排。